他脑海中不断浮现刚才这篇内参报纸上的思路，结合着自家门店的业务，他继续找了不少国外的经营模式，最终他心里形成了一个不错的方案。
于是他再次去找了董事长。
莞城糖酒公司，和当时绝大多数商品批发企业一样，是计划经济体制下的行政性企业，只不过他们主要经营酒水。在这个时代，受生产企业产品直销和个体、集体零售企业迅猛发展的冲击，糖酒公司的市场占有率急剧下降，不但发展无望，连吃饭都成了问题。
叶志坚的方案是，先向西方国家看齐，同时也向家家乐超市看齐，转化两者相同的地方，考虑不同之处，学习他们的经营模式，开展本土化的连锁经营开店。
在这个年代，很显然这种经营模式算是新颖的了。不然陈松那个简单的加盟店模式也不会被省委那边大书特书，并且周叔的报告还上了内参，这就说明这个模式的跨时代性。
这个方案刚被叶志坚在董事会上提出，很多人心里没谱。叶志坚急于对企业进行改变的想法，大家是非常赞成的，但是对于叶志坚想到的方案，却都有不同意见。
哪怕是董事长，也是看在叶志坚这个人的人品和能力上，才决定抱着试一试的态度让他放手去做，只不过一旦有问题就得叫停。
叶志坚认为这个方法一定能行，所以他挑起了这担子。
于是，糖酒公司在叶志坚的要求下，开始学习模仿家家乐超市的连锁经营。
当时百货店是零售商业的商业模式，实行统一商号、统一装修风格、统一服务规主导形式，连锁还只是个别现象，没有普遍意义。
参考了家家乐超市的加盟店模式，叶志坚推出了连锁店模式。所谓的连锁店模式，就是统一规范、统一定价、统一进货、统一核算、统一管理、统一配送的高度集权的总部管理体系，特别是采购权的集中管理，降低了进货成本，减少了假冒伪劣商品的进入。
这种模式脱胎于陈松在这个时代提出的加盟店模式，但又和它完全迥异。
陈松是因为名气大于实力，因此只能上马加盟店，尽快让品牌铺遍全国，遍地开花。但是全国很多家的家家乐超市，从主权上来说并不算陈松他们的。