自动化设备修好了以后,杨海燕非常的高兴,心里总算是松了一口气。
杨海燕是外聘的生产部经理,其实也是刚来这厂不久,接手的时候,上一任生产经理早就离开了,由一位工程部的经理代管,另外还有一位车间组长帮忙管理。
刚接手时,车间管理比较混乱,尤其是物料管理方面,盘点数据和实际数据严重不符,根本对不上帐,而且差的不是一点点。
杨海燕气得把前物料组组长直接撤了,让他回产线上去干活了。
正赶上李利重生在了这个同样叫李利的人身上,他可不想一天到晚的在流水线上干活,碰上了这样一个机会,当然不会愿意错过了,于是自告奋勇的接任了物料组组长。
李利很快就把物料数据盘点清楚了,问题出在那里也搞清楚了,虽然实际数据还是有点对不上,但也在合理的范围内,就算是神仙来了,也不可能把所有数据都能对得上。
比如纯铜的铜线废料,理论上一卷五百米,除以一件产品的使用量,等于能够生产多少产品。
但因为铜线太软了,而且在操作的过程中,不可避免的会产生不良品。
另外,供应商送来的货,本身可能就会有不良现象,因为铜线是卷起来的,尽管有质检过,但也只能够检查到表面上的问题,转在里面的问题是看不到的。
这就必须要求供应商,弥补这种不良情况下的损失,比如制定一个方式,每一卷五百米,要额外的多出二十米,或三十米,或五十来。
在此之前也必须进行验证,因为铜线是卷好了的,这种铜线非常的细,很薄,很轻,靠称重也很难准确的计算出,一卷铜线是否够标准的五百米长度,相差十米,二十米,你根本就称不出来。
负责收货的仓库管理员,也不可能给你每一卷都拿出来过秤,基本上上面标示了多少米,就是多少米。
而且一卷铜线,也不是标准的五百米一卷,有时可能是五百三十七米,四百七十八米,总之,什么样的情况都有可能发生。
要验证也简单,只需要拿几卷标准的五百米铜线,记录各能切出多少段来,便知道这五百米铜线的水有多深了。
切铜线的机器,按照工程部制定出来的切割标准切割,那可以说是分毫不差的。
五百米铜线能切出一万份来,结果只切出了九千五百份,显然就是这一圈铜线不够五百米,供应商就要把差的补上来。
另外不合格的铜线收集起来,退给供应商置换,只有这样,数据才能对得上。
按理说这些事情和物料组是没有关系的,产线上领走了多少物料,物料管理员登记好了,产线领走物料的人签名确认了就可以了,你产线用超了物料,那是你产线上的事情,和物料组根本就没什么关系。
但实际上又不是这么回事,毕竟物料组也是属于产线,是同一个老板,产线用超了,但是产线又不能停产,物料组是全力保障产线,正常生产的后勤保障部门。
所以责任归责任,该做的还是要做。还是要尽量维持一个平衡的。
所以物料组组长看似很清闲,但也要搞好人际关系,和仓库管理员搞好关系,和供应商搞好关系,有时候盘点数据对不上,可以找仓库管理员帮忙,让供应商下次送货的时候,免费补上一点对不上帐的物料。
一般数量不大,或者是不怎么值钱的物料,供应商还是会帮忙补上的。
供应商是不敢随便得罪仓库管理员的,物料员当然也是尽量不得罪了,否则供应商送货的时候,仓库管理员有的是办法刁难一下你。
物料员要刁难供应商,虽然没有仓库管理员那么方便,但也是有办法的。
行家一出手,便知有没有,杨海燕很快便认可了李利的能力,原本是让他做物料员的,在看到他的能力之后,马上把他提拔为物料组组长,这工资几乎翻了一倍了。