相比大城市来说，这种展卖形式的公关活动更受三、四线城市的欢迎。因为往往在一个四线城市，热门商业区只有一个，一次展卖所能吸引的人流就是以往门店半年的总客流，更有甚者一次两天的活动能开出近千单，相当于是多开了一个门店做了半年的生意。品牌效益对自己未来的销售有什么影响这些地方的老板并不在意，他们看到的是眼前的真金白银。
而『白象』厂的四线城市专卖店都是加盟商形式的，拥有着产品在区域内的绝对经销权。在合资后，这些专卖店也被特许经销『科尔』产品，他们因为『科尔』的高利润而更倾向于销售『科尔』的产品，而『科尔』的市场活动做起来也就格外主动。于是，就有了大量四以下线城市想要做这类展卖活动的需求。对他们来说花点钱做是绝对值得的。但是加盟商苦于手里没有资源。在『科尔』市场部眼里，或者说在美国佬眼里，这些地方并不存在，他们觉得：市场推广落到一线以下城市实在是太蠢了。而且在『科尔』公司的眼里也只有『科尔』没有『白象』，『白象』一直都是没有市场部的。
一面有需求，一面无视需求，这两种差异就产生了中间空白区域。需求总会为人类带来创造力，而空白区域就给这些人带来了创造空间。
伍明就是这个空白空间的创造者。
伍明作为『白象』的公共关系代表，同时也兼了『白象』的市场部。他负责协调『科尔』的市场活动落地，在与4a公司所委托的执行公司对接后，就与他们建立了自己的业务关系，并且对活动提出了额外的要求并达成共识。他要求执行公司对道具进行严格的拆装保护和回收，并进行保养，保证一套道具可以重复使用6次以上。并且结合活动道具主题衍生设计拼装型展卖道具。展卖道具以6×6米，6×12米，12×12米等形式可以自由缩放。然后让各地区直营的分公司或者加盟商来申请活动。而这部分的活动费用就由申请单位自理。这种活动在分公司虽然由于要占用分公司成本不受欢迎，但是在加盟渠道中却大受欢迎，毕竟成本花出去能帮他们赚钱。而公司这头，上海的渠道总部对于能提升销售，尤其是不花自己预算的活动自然大力支持。『科尔』市场部对于这种活动则认定为是外部零售渠道的销售行为视而不见。唯一在意的是设计活动的4a公司，他们把着原始设计文件不放，严格不对外泄露自己的知识产权。但是这对于有着多年电影布景设计经验的张财禄来说太小儿科了，他看一次就能做出一模一样的场景道具。所以张财禄也成了和伍明合作最多的执行公司。
扬城就是属于由加盟商经营的地区，这次步行街的旅游节便是加盟商掏钱让『白象』来做活动，指望着在旅游节大卖一笔。于是伍明就安排了张财禄来执行这次活动的搭建工作。
伍明一边心里盘算着，一边和张财禄聊着天。张财禄则正在对于道具维护成本提升做着抱怨，希望伍明能在执行费用中上涨一点。伍明含含糊糊答应在明年预算的时候考虑这个要求，心里却想：『其实这部分费用都是由加盟商出的，哪有什么预算？』突然听到张财禄换了一个话题问道：『兄弟，我接了一个项目，我有个澳洲回来的朋友想开个牛排馆，就在钢厂创意园，专卖安格斯红牛。他找我做全套内饰设计。我想用「科尔」的美式开放式厨房设计，把厨房融入就餐环境。伍主任你这里有没有最新的出口美国的「科尔」产品资料？』
『哦？我手头没有，但是可以帮你去要。应该没问题。』伍明答应道，然后他又想了一想，问道：『你朋友的牛排店叫什么名字？』
『名字他还没取，现在刚找到地方，他手里有好的牛肉渠道，感觉这东西能有市场。』
『我有个朋友，也是海归的，他做投资的，很有市场头脑，我可以约他和你朋友见面谈谈。』伍明说。
『好啊，有兴趣的话，我们约了一起谈一下。』张财禄回答道。
伍明拿出手机，翻找到电话，又和张财禄约定了一周后在上海找个地方碰面。
两个人又聊了一会儿上海近年来兴起的时尚创意园和西式餐饮，时间就来到了10点半。伍明看了看表，他让张财禄先去活动场地，说自己随后就到。张财禄就带着两个大个子走了，加了糖的咖啡一口都没有喝。
伍明磨蹭一会儿，喝光了自己难喝得要命的咖啡。过了晚上11点才走到步行街口。『科尔』布展的场地在靠街口不远的位置，就在两个门对门的百货公司中间，距离街口大概20米左右。一辆卡车已经停在了步行街上，另外还有一辆大众的帕萨特也停在旁边。