其他不说，光是成本，“易取”就大大高于移动网络广告的成本。
一张168克铜版纸，A4大小，单面印刷，算上印刷费，“易取”的成本，利润，客户的支出大约在一毛钱左右。
而移动网络的一个接收号码的支出，也就在一分钱左右，量大，更只在几厘钱。
加上模式简单，易克隆，类似的地方小公司压价竞争，“易取”日子越来越不好过。
早期的“易取”，一百张左右的宣传单页，大约在一周就几乎取完了，后期放一百张，可能一个月都还能剩下九十张。
被拿走的十张，也不是被拿去看的，往往是拿去擦个手，或做个包装纸而用，甚至有人是为了上洗手间而去拿的。
客户也看在眼里，记在心上，渐渐的远离“易取”了。
最近的十年，己完全没听见“易取传媒”了，更不用说“易取”的书报架了。
“你是想到了易取了吧？”舒越问王晶。
“易取”最红火的那几年，王晶还在上大学。王晶只是看见丁“易取”寂寞的那最后一瞬间，所以影响并不深。
舒越这么一提，王晶才想起来，自己抓不住的那念头，就是“易取”。
“舒总，工夫水的展台不是和易取异曲同工吗？！这种模式还会有生命力吗？！”
“易取的模式过于简单，在那个移动互联网还不普及时，有她存在的合理性。但现在人人手持智能手机，移动互联网高度发展的今天，我觉的光是这种模式是肯定没有存在价值的。但，作为一种补充，作为一种附加值，也许能增加主营载体的价值。”舒越想了想，才回答的王晶。
王晶又问：“那舒总，你觉的怎么来做补充，怎样做才能增加主营载体的价值呢？”
“小王，这个题目有点大，你这么一下子问我，我还真回答不上来。但工夫水的要求，肯定是种启发。比如，受众在你们窗外的电梯屏上看到某种食品的广告，当一走出电梯，就看到展示架上有试吃的小包装，肯定是个惊喜，至少一半人会去尝一尝吧？！”舒越并无多大把握，但也不想打击王晶，所以既没肯定，也没否定。
王晶若有所思，又提出了一种思路：“舒总，中电能加油站有种广告型式，就是快消品在加油站空地上做堆头，其实也就是一种产品展示。你觉得这种模式可以套用在楼宇大堂吗？”
舒越理解王晶的想法，毕竟“窗外”进入杭城时间不长，客户就这么些，早己被各个广告公司瓜分，要从其他广告公司口中夺食并不是一件容易的事。如果“窗外”只有电梯屏这种单一载体，更是难上加难。
但如果有个客户认可的附加值，那就是二会事了。
但现实就是现实，舒越也不想，更不会去忽悠王晶。
“小王，中电能加油站设堆头和楼宇大堂设堆头，有一个很大的区别，中电能加油站本身有超市，原来就在卖这些产品。但楼宇大堂是没有超市的，仅仅只是一个展示功能。客户的认可度会有多高？我高度怀疑。”