春节前一天放款的“某桥”那个项目出现逾期，贷后调查报告显示其联建酒店项目春节后已全面停工，各地的连锁店也出现大面积停业或转让。
这份报告最后呈到了老板那里，老板在业务会上大发雷霆，说你们风险委员会的专业性体现在哪里？对风险的评判能力体现在哪里？连一个非业务部门的人都能敏锐的发现风险问题，你们在座的各位呢？
袁敏敏会后给林承乐复述老板在会上所说的，她好奇的问：“你是怎么判断这笔业务会出现风险的。”
林承乐想了想说：“一、借款的时间不对，而且对方又表现得太急；二、对方老板专注度已经不在经营上了。”
“当然，我也不能完全确定，应该也只是一种巧合或预感吧。”
林承乐才不傻，如果他此时说出自己有确凿的证据，肯定会引火烧身。
事实上林承乐后来和秦勇笙探讨过这个问题，他问过秦总如果这笔业务出现什么风险对他会不会有不利的影响，秦总说这笔业务是副董事长龚北金力推的，当时过会就过得很勉强。龚北金后来去游说老板最终还是同意了。
风险委员会有表决权的7人，每个项目要有三分之二以上票数才能通过；老板不参与评审会，但是他有一票否决权。
“现在回想起来，这个项目一开始就是策划好了的。一是项目上会的时间点；二是春节前是项目和资金的空窗期，在加之小杨总团队的提前离职，不得不怀疑一开始就被操作了。”
秦勇笙一脸的慎重。他知道，无论是作为集团总裁还是风险委员会主任，他都有着不可推卸的责任，现在需要做的就是如何能最大限度的确保集团的损失降到最低。
林承乐第一次深刻的感受到：不是所有的预知都有好的结果。看来自己确实得尽快摆脱这种不能自主掌控人生的局面，一个想要离职创业的想法顿时在他脑海里无比强烈起来。