第二天玄春雷等人苦劝观音不要以身犯险。
观音说，“我现在也是九转高手，不再是彻头彻尾的修行废。你们能做的事，我也能做。你们能涉的险，我也能涉。
星都请我们出来，是要解决问题。虽然我们四个确实是被冤枉的，但既然几个老头子都公开道歉了，身为小辈总要尽点心。
我们在这里，每天花掉的黑晶能堆成一座山，呆久了，不划算。各位在星都都有职务，很多人很快要去伴星作战，拖得太久，我担心会对大局不利。
作为指挥员，了解敌人是最重要的事情，这值得我去冒险。
我们有最优秀的侦察团队，就算被敌人发现，我们小股精锐也能摆脱追击，全身而退，之前他们侦察这么多次都没出问题，只要我们小心一点，不会有事。
我不在时，由玄团长代旅长；万一我们遇到状况，无法返回指挥，由玄春雷正式接任。”
众人只好答应。
十二人悄悄来到之前石应他们侦察时藏身的那个山坡。
赵恭隐开了反隐技能，苍苍如小榭般竖起耳朵体察四周，都没发现有埋伏的隐形鸡。
于是观音、赵恭如两人仔细观看敌营，其它人四散警戒。
观音极有耐心，伏在山坡上一动不动仔细观察。
女性做很多事情极有优势，像侦察、观察这种工作，女性特有的敏锐、敏感、细腻、细心能够发现很多男性发现不了的细节和细微之处。
男性经过训练，也能体察入微，但天性就更加仔细、敏锐的女性同样经过训练，显然会更胜一筹。
观音边看，还边在小本本上不停写写画画，或轻声同赵恭如交流几句，她们这一看，足足看了一整天。
如意战队众小当然不会有意见。除了觉得气闷外，呆着一动不动的同时保持警惕一整天，对普通人来说不容易，对九转高手来说却易如反掌。
但众小都很有战术纪律，就连活泼的苍苍和赵恭意都悄没声息。大伙都是要去伴星作战的，伴星的残酷他们早有耳闻，憋不住屁的后果很可能是害死自己外加一船人。因此平时打闹归打闹，上了战阵，还得老老实实听令。
很晚观音方看得满意，悄悄带队回营，营地众团营长这才松了口气。
几战之后，观音、星都F4在这两千号九转高手中彻底建立了信任和威望，不知不觉间，已经离不开她们。
第二天军事会议上，观音提出自己的设想，但立即遭到很多反对。
准备充分的观音一一推演，逐渐打消了众人疑虑。
再聪明的人，也需要实践、实地考察。指挥员虽然也会亲临战场，但战时状态，并不是敌人的全部状态。敌人在闲暇时的组织、行为，敌人首脑的喜好、指挥方式，都会给己方带来变数、或是机会。
大型组织经常会面临一个难题，就是当队伍大了之后，如何更高效、正确地决策。
当一个组织只有七八个人、十来条枪时，所有成员都与核心业务密切相关，所有人都了解业务、甚至是精熟业务。这时的讨论是充分的、决策是恰当的。
但是当团队超过万人、又尤其是从原有核心业务扩展到大量新市场、新业务时，问题就来了。
当初创业时的老兄弟，还留下的，莫不都是位高权重；可他们长年聚焦在原有业务，知识、思维方式都停留在那个领域和年代，等换了新领域、进入新时代，原有的经验非但不会是财富，反而会是桎梏。
但当大型组织的权力结构稳固之后，轻易就不会动摇、改变。老兄弟们仍然掌握了话事权，他们不懂新业务，又要靠他们决策，那该怎么办？
那就听汇报，听屁屁踢。可他们又忙、也没耐心去详细了解一个新业务的方方面面，于是往往要求新业务的直接负责人或高参们在一两个小时内，把一个需要从业至少三年以上才能搞清楚的复杂业务讲清楚。
那些一起创业成功的老家伙们，确实会比普通人聪明不少。很多老家伙们听两个小时，也确实能听出点门门道道。可离做出正确决策，却还差得很远。
很多时候，不是听了一大堆数据就能正确认识一个新领域，很多不起眼的细节对理解进而掌握这个领域至关重要。
但细节隐藏在大量看似无关紧要的小事之中，而这些事，无法在一两小时的宏大会议中被提及。汇报者为了达成自己的目的，或者迎合老家伙们的喜好，往往会有意无意自行阉割掉大量细节，这就更加会让决策者的理解出现偏差。
决策者还有一个偏好，就是习惯于用自己成功赛道的经验、语言和思维方式来理解新赛道。人们在理解自己不熟悉的事物时，就会使用比喻、类比等方式，从文学上修辞上，这或许没有问题，但在理解复杂事物上，往往错得一塌糊涂。
这事就像有人读了写得不错的科普读物，就立马觉得自己成了宇宙学家那么不靠谱。
所以不缺钱、不缺人的大公司在新市场、新业务上，往往是不成功的。究其根本，就是其指挥员长期不在一线作战，对市场不敏感、对新事物不了解，无法根据实际情况做出正确决策，提出合理要求。
要想正确理解新业务、做出正确决策，没有诀窍，没有高招，就只能亲自下田劳动。两脚要沾过泥，才能真正懂得种地。
参与过一次战斗、又实地考察了一整天的观音，终于对怪兽大军有了深刻认识，她智慧本就在一众团、营长之上，再加上女性特有的敏锐和细致，能把方方面面都考虑得一清二楚。
经她说明和推演，团营长们顿觉自己刚才的质疑颇欠思量，而观音的计划十分严密、可行，很快就被说服。