我站了起来,稍微整理了一下思路,翻开课本看了两眼。
老师见我看课本,以为我要照着课本念,有些失望。
不过我接下来的话,不仅是学生,连老师都有些意外。
“课本上说的企业管理的核心是人,但我不这么认为。”
老师眉毛一挑,问道:“张福德同学,编写课本内容的都是权威专家,你确定要质疑他们的观点?”
我笑了笑,“老师,我认为不管是权威也好专家也好,只能证明他们在某个方面的见识比普通人强,但是不代表他们不会出错。”
“我认为企业管理的核心是人才,人只是大众化的称呼,企业管理不是谁都能参与,也不是随便找个人就能胜任企业的各项任务。”
我的回答让整个教室的人都提起了兴趣,我作为一个成功企业家,所讲的东西都是亲身经历的,肯定要比那些专家的话更贴近实际。
老师点了点头,“张福德同学,你的观点对也不对,一个企业并不是每个人都是能力很强的人,自然也谈不上人才,人才只是比普通人强一些的人,但还是人。”
我笑了笑,“老师,说到人才咱们再谈一谈人才的定义,人力资源能力和素质较高人才能称为人才,其他人只能算普通人,普通人对企业的贡献有多大?难道都要他们去打扫卫生吗?”
老师也提出了自己的意见,“那咱们就以恒泰投资公司为例子,你现在是老板,你认为你手底下的都是人才吗?你能保证每个员工都是能力出众的人吗?”
这个问题与我针锋相对,我不清楚老师是在考验我的能力,又或者是给其他学生一些提示。
“老师,这个问题很好回答。恒泰投资公司初期只有两个人,一个我,还有另一个股东。我们招聘人才的时候并不清楚他到底有没有能力胜任工作,但是我会安排他做跟他专业相近或相同的事情。”
“如果他能在自己的工作中尽善尽美完成任务,那这个人就是人才,如果只是中规中矩,我也可以说他是个人才,至少他没有出现失误,也没有做出不符合专业判断的事情。”
“但是如果一个人告诉我他是市场营销专业,我让他去做市场营销方面的工作,他给我做成其他的事情,或者根本就不清楚自己能做什么要做什么,那这个人在我看来就是普通人。”
老师皱起了眉头,“按照你的观点,人才就是能给公司创造利益,并且不会增加麻烦的人?但是我听过一句话,有能力的人都有脾气,恒泰投资公司有没有能力很强脾气又差的员工?”
我瞬间想起了张慧,紧接着又暗自摇了摇头,张慧不是我的员工,她是股东,也是我最大的帮手。
“在恒泰投资公司里面工作,如果有时间去脾气,那可能你已经被边缘化。我的员工不会脾气,他们只会想着如何做好手上的工作,如何跟大家更好的配合完成工作。”
老师笑了笑,“这么说来你们公司都是人才了?”
我也笑了,“当然,除了我之外。”