我在年底再次获得先进管理者标兵称号，隔年三八节又荣获市里巾帼建功标兵称号。我知道这一切都为了我下步提干，镀金。
离别的日子，总是很快。刚过春节，开过股东代表大会，我就和那名同志被调离了。
自营的海尔电视和海尔洗衣机都被运到大厦宾馆，充实到客房和洗衣房。还有一部分据说运到了度假山庄。不过已经不需要，我操心了。因为我已经调离了。
接下来的事，业务上有副总管着，人事上人员分流安排由人事部门进行分流，陆续把家电正式员工打散，分到各个分公司。一部分年龄大的男同事，直接分到夜班保安岗。
一声令下，厂家开始返货撤场。因为年底开始，大家新一年的合同就没签。给大家五个月甩货时间。
我名义上两头管事，其实有啥好管的，厂家陆续撤场，卖场撤的七零八落。卖场员工人心惶惶，根本无心卖货，不知道下步自己将往何方？
好在公司家大业大，终究是会有去处，给安排的。但干生不如干熟。就是谁管尼？反正都要改行。大家就像案板上的肉，任人挑挑拣拣，回去是煎炒烹炸，却是半点不由自己。
要么认命服从，让干啥就干啥，从头学起。
要么干脆老子不伺候了，自行离职，跳槽成为自由人，去别处打工还是卖家电，一样挣钱，不过是自己缴纳保险。
国美已经开始在原本公司七楼一层楼大库房腾出一半的面积，开始动工装修。这个面积好解决，因为原来家电库房就占了七楼面积的三分之一。其他经营品类库房借着这次搬家机会，再借机压缩一下。很多穿品已经开始实行订单制，工厂发货直接邮到顾客单位或家里。
这次调整对于公司的战略经营来说，是个绝对利好的消息。把七楼仓库面积变为经营面积。仓储坪效多低。
国美还有水、电费，空调、物业费，电话、网费，这些基础费用跟着，还是一大笔收入，咋算咋是合理。
关键国美经营品类齐全，经营规模宏大，足以和曾经的竞争店铺对抗，为我们吸引客流。每年给我们缴纳固定租金，我们没有了任何经营风险。
我们损失的只是销售额流水，少了融资功效。但我们因此也可以少缴纳不少税，总账还是赚的。
再说七楼由于楼层高，顾客不爱上，是我们绝对的死角，这一次彻底盘活，变废为宝。
按国美要求，单独启动一部直达客梯，一键到七楼，中间不停梯。要不我们也是两部直梯换着使用，一直有一部梯子闲置。这一次机关人员乘坐东侧两部直梯去办公区。北侧两部直梯专门提供给国美轮换使用。
七楼原有办公区和我们的新库区位于东侧和位于西侧的国美间用轻钢龙骨石膏板做成到顶的隔断，分隔开。一宿就完工，非常便捷。。
中央位置的步行梯，更是好弄，把原来放下格挡住步行梯口的防火卷帘门，收起就好了。
腾出经营成手，开拓新的市场经营领域，成了，一举多得。不成还有百货店接盘，一切没啥大不了的。