“再次，要有正义之名。
“古代打仗都求个‘师出有名’，而往往这个‘名’都被冠以‘正义’之名。因为打仗不光是两军的对抗，更是民心的对抗。有名，才有理；有理，才有号召力；有号召力，才能将士用命，民众支持，社会认可。不占理的战争不得人心，也失去了胜利的要素。
“目前企业间撕逼，以‘正义之名’用得最多、效果最好的，就是‘用户利益’了。其次还有‘行业垄断’、‘破坏行业规则’。小公司以弱者姿态，剑指行业巨头不顾用户利益，大搞行业垄断，公然践踏行业规则，将自己与用户捆绑在一起，将巨头放在自己和观者的对立面，这种代表弱者，代表正义的‘自身定位’在与行业巨头撕逼时，屡试不爽。”
史蒂芬深受启发，不自觉连连点头。
“然后，要找准对方七寸。
“打人先打脸，抓蛇抓七寸。这句话说明，在撕逼过程中，你不需要找很多对手的弱点，有时只需抓住对手最致命的一点穷追猛打即可。这就如同拳击比赛，胜负关键不是靠出拳次数，而是靠技术得分。在你乱拳相向的时候，对手只肖一击勾拳，就能直接把你ko在地。
“其后，要保持娱乐心态。
“撕逼时最忌讳动气。脑子一热失去理性，很容易被对手钻空子回击。行业巨头被小公司撕逼，很容易用高冷的姿态不予理睬，这正好给了小公司秀自我的机会。从某种角度看，两企业撕逼也是场娱乐秀，小企业最好保持娱乐心态，接地气、解放天性地去撕，必要时还可以厚脸皮。要记住，光脚的永远不怕穿鞋的。
“再后，策略要得当。小公司做公关往往不能像大公司那样高举高打。更多时候，小公司要靠巧劲和智慧。在与行业巨头撕逼过程中要善用巧打技巧，四两拨千斤。
“比如，邀请朋友帮忙站台说话。一个人朋友圈的高度，决定了其人生的高度。一个企业无论大小，总会有几个盟友在其左右。
“若盟友中又有几个行业大佬、专家学者、公众人物，甚至superstar，那传播效果一定会呈几何倍扩散。
“去年，连苹果公司在与美国政府的强权机构fbi就隐私大战撕逼时，甚至得到了联合国的力挺。
“最后，要有超常规招式。
“发布ceo公开信、向对手提起诉讼发律师函，这些常规招式不能说没用，但在撕逼过程中处于极其被动时，还得有奇招才能抓住反击的机会。
“要另辟蹊径，要有抓眼的文案，能瞬间引发广泛关注，博得了社会的同情。
“一个拥有好笔头能力的文案高手抵得过千军万马。撕逼高手单靠嘴皮子就能把死人说活，把弯管子说直。”
史蒂芬欣然鼓掌，表示学习到了。
“听上去就有点麻烦。我不想撕逼，只想躺着就赢了。”
彼得什么样的人没见过，很是淡定：“…那就被收购。”
史蒂芬：“被谁收购？”
彼得：“谷歌的策略是收购大公司，而且不融合。
“2005年，google仅花费5000万美元就收购了android公司。今天android占全球智能手机市场逾80%的份额，是google历史上最成功的并购。
“2006年，google斥资16.5亿美元收购视频分享服务youtube。目前而言，youtube每月独立访客达到10亿人，每月视频播放时长超过60亿小时。
“2007年，googl花费31亿美元收购网络广告公司doubleclick，doubleclick加强了google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。
“现在，据内部消息，还很少人知道。google正在谋划以100亿美元以上，收购陷入困境的摩托罗拉。这是google截至目前，最大手笔的收购，据说最终金额可能会超过120亿美元。
“谷歌的收购主要是三个方面：一是对主业的补充；二是移动战略；三是人工智能。
“meta科技虽是小公司，但旗下产品，正是谷歌急需的。他们应该会穷追不舍，并且最后会舍得花大价钱。
“所以，我们坚持得越久，最后获益越多。”
律师满身都是心眼，先是收一笔巨额代理费，帮你打官司。打到最后，公司要被巨头收购，中间涉及海量法律问题，他们可以参与企业重组，又是一笔巨额的代理费！
史蒂芬笑笑不说话。
彼得：“其实，meta科技很适合引入亚马逊竞争。亚马逊的策略为收购小公司，并且不融合。
“‘如果无法击败它，那么就买下它’，这是亚马逊一直奉行的商业法则。
“语音输入法是商品搜索的窗口，亚马逊肯定很需要。”
说完，老头端起酒杯，又是一饮而尽。
史蒂芬耳机里已经听到家娃的汇报。
“sir，网上对彼得的评价不错，就是有点好酒，委托人怕他误事，大案子很少找他。所以，他的律所是家小律所，很需要这次曝光的机会。”
需要机会的人，才会更重视机会。
这单业务给他了！