听了刘昊阳的疑问之后，张荣也忍不住在心里给刘昊阳点了个赞，毕竟仅仅是从自己谈话当中，刘昊阳就能这么快从整个系统当中发现问题的关键所在。
“刘董事长，您的洞察力确实敏锐，能从我的方案当中这么快就提炼出这个问题最大的方向。
其实刘董事长，关于咱们物流建设我是有两种方案的，第一种方案就是像我刚才所说，咱们让其他公司其他人员拿钱，我们出技术出管理统一的管理他们，就是让他们和咱们昊阳集团形成全面战略合作伙伴。
这个方案最大的问题，就像董事长您说的，后期随着这些企业的发展，他们的翅膀硬了之后，会逐渐和咱们昊阳集团掰手腕，到时候我们肯定会陷入内耗，这个问题绝对不容忽视。
所以，这个方案的优劣处之处就在于前期爆兵非常快，后期会疲软。
还有一个方案，我之前是思考的，就是咱们昊阳集团自建物流，自己铺设网络，这样的话，我们能够确定把握咱们的物流企业，同时我们能够更精准的去管理这些物流企业。
这样的话，咱们的服务态度，服务能力水平必然也要比那种散养的更好，更强，更快。
不过，这个方案也不是说没有弊端，弊端就是前期发展会很慢，后期会很强势。
而我综合了这两个方案之后，我发现还是以第一个方案最好，毕竟如果说我们现在没有创建出咱们的物流公司，没有建立起庞大的网络的话，我们就相当于没有让这个行业起来。
现在严格意义上来说，互联网物流电商这个行业还没有起来，我们现在要做的就是要培养行业，而培养行业，我们就要把生态给建设起来，严格意义上来说，我们是在建设生态。
这样的话，咱们昊阳集团确实付出了很多，同样也是为前人栽树，后人遮阴，不过都是让我认为这完全是值得的。
毕竟我们如果前期进行了铺设网络，后期的话，我们肯定能够占据最大的优势，而且我们也能够分担更多的蛋糕。
刚才刘董事长您也问我说咱们这些企业后期如果出现问题，这些物流公司如果不听话，我们该怎么处理？其实刘董事长，我的意见其实也很简单。
前期，这些电商物流公司肯定会有一些问题，我们也得用，但是前期不会有太多问题，等到中后期的时候，我们完全可以再乘机成立一个咱们昊阳电商自己的物流企业，到时候我们重点扶持自己的物流企业，同其他与咱们全面战略合作伙伴进行竞争。
这就像往鱼群里扔一条鲶鱼，其他的鱼也就活泛了起来，这鲶鱼效应不就有了吗？”