这就是宏观经济政策方向上，平时所需要自我总结和动脑子去提升的，这也是难的地方。
毕竟以国家的角度，去走每一步棋，最起码也是看三走一，不用推的太远。
但是如果能明白真正的逻辑内因后，当政策走一的时候，你能有很强的政治理解，去理解甚至去布局第二步。
从生意角度会有充足的准备时间，去迎接下一个风口的机遇，这和二级市场投资其实是一个道理，大家都看懂的东西。
你去追，未必有肉不说，还无法保证你是不是那最后一棒。
但是如果能看懂后面的脉络，并先人一步，是不是就是所谓的，先手吃后手的那个先手。
等大家都看懂了，一窝蜂进来的时候，也是你赚的盆满钵满准备离场、 准备布局下一个风口的时候了。
这就是信息的不对称性，所带来的利润，也是最大的利润。能平时大量积累反思并做到，我相信，不管从事任何行业，都会如鱼得水，如虎添翼。
我举了一个发生在我自己身上，对于宏观角度里，自己逻辑纠偏的一个现实例子，有两点希望兄弟们能理解。
第一 宏观角度上，你所看到的逻辑主因，绝大多数并不是主因。
真正的内因需要自己去整理和挖掘，整理和挖掘的程度取决你平时大量的积累，国内外大事件产生后，所催生出来的一系列蝴蝶效应式的演变过程。
以及最终走向哪个结果，做并联逻辑的延伸，放在二级市场是一样的。
这是一个信息大爆炸的时代，每年每月每天，都会出现一大堆信息铺在你的面前，平常要养成做归类整理的惯和挖掘有效信息里，哪些是被人所忽略的，但本身却是有价值的。
比如我上周三早盘，实盘低吸的漫步Z，我记得当时有人问，我当时所说的无线耳机价值还未兑现这句话是啥意思？
这个产业的价值逻辑在于无线耳机并非一般的传统制造品替代产品，蓝牙传送数据的技术很早就有了。
但是一直没有研发出来无线耳机的真正原因，是芯片的升级换代导致产品的成熟，要不然苹果也不用斥资非要收购bEASt。
电子消费类产品，其最大的特点是更新速度快，旧技术和产品淘汰率很高，而无线耳机不仅属于了产品的更新， 更是属于了科技类别的换代。
同一纬度的更新产品，淘汰率大概在30%左右每年，但是换代类产业技术升级，淘汰率基本都在70%以上，当年手机硬键盘和触屏的换代速度，仍然历历在目，这是一种跨纬度的升级。