“对呀，我哪能比的过你呀。”申中省配合道。
应欢雨一下释然了，虽然她没有立即破涕为笑，但也不再委屈嗔怒了。
于是，申中省晚上睡了个好觉。
第二天一到单位，应欢雨已经平复的心情，好像又产生了涟漪。
比如，在讨论问题时，大家都开始以申中省为中心。这感觉已经让她很不好了，更可气的是事情的走向，并没有像她预测的那样。
申中省好像并不是没有管理经验，也不是没有跟各个部门沟通协调的能力…现实的情况却让她很憋闷。
应欢雨发现，申中省对技术、运营、产品，甚至连自己的销售岗，对方都有独到的见解。从沟通的过程中，申中省都能很敏锐地发现问题，并且还能很快地从他个人的角度，给出适合的解决方案。
就比如，关于新媒体运营导流差的问题。他粗略看了几眼，就提出是内容的问题。以往的内容太过偏，也太过散；可以引起人们的好奇心，看得出写的也很用心，但内容没有重心，导向性生硬，力道也不足。
于是申中省便建议，内容应该聚焦产品周边，有选择地过滤非潜在用户，让内容先为用户产生价值，做好前几步引流就能顺理成章。
再有，就是关于客户留存率的问题。申中省先是提出了q\\u0026A机制不够完善，用户投诉困难，应答反馈时间太长。然后为了解决这个问题，一是他先从技术层面，做了优化；二是在应答制度上，他要求必须主动反馈。
当然了，这可能会造成工作量的增大；为了解决此问题，申中省还建议采用“聚类法”。就是百分之八十的常见问题，他会通过技术手段信息化；其余的百分之二十非常见问题，则实现归类认领；也就是将某类问题，统一归类给擅长解决此类问题小组成员。
其余的像什么…关于百度推广，该如何避免降权？
如何SEo优化？
如何做好线上活动策划？
还有对产品原型的建议，如何对操作步骤的优化？
以及对外链数量及质量的权衡，甚至具体到外链效果，是能提高网站的权重还是能提高某个关键词的排名等等…
应欢雨看着大家一个个心悦诚服的状态，心里更不痛快了。这让她那种是我“让给对方”的心理优越感，以及对方解决不了问题，还得求助于我的自负心…瞬间荡然无存了。
当天晚上回家，应欢雨再次开始了讨伐。
“你为什么要跟我争？呜呜…”
申中省以自己想为应欢雨撑起一片天为由，算是又哄好了。
可时间到了第二天，晚上回到家。“你为什么要跟我争？呜呜…”应欢雨再次延续起了此的话题。
申中省又以自己憧憬的未来是，“男主外女主内，男人不能让自己女人受罪”的说辞；勉强为两天的礼拜埋了单。
可是…
周一晚上回到家，“你为什么要跟我争？呜呜…”
这次，申中省语气近乎于卑微的道出：“宝贝儿，咱家没钱了，我得想办法逼自己挣更多钱，给你买衣服，给你买包包啊…”
周二晚上回到家…
周三晚上回到家…
此时的应欢雨还没意识到，其实现在的状态还不是最糟糕的；最糟糕的是她的好姐妹庞颖，在接下来对她所做的事情，无异于背后捅刀子……