新炉投产的第一个供热期算是完美的，虽然有很多问题，也出现了启停一百多次的“壮举”，但是只要坚持了下来，就算是成功了。
成功的熬到了停产……
我本以为，停产以后应该会迎来我盼了两年的长假，没想到领导们先把我们这些人安排到了化学。
来吧，锰沙罐走起！
工期四十天，完成后待定要不要放假。
我们这些运行员工，各班组全部打散，分成了几个部分，由几个班长带队完成各项工作。
我属于是消息比较闭塞的人，心里虽然好奇这个安排，但是也没太过在意。
唯一不太让我爽的，就是我被分在了曲班长身边。
四班的炮班和二班的王班长都去了另外的工作面，不在化学专业。
和我们一起的，还有汽机专业和电气专业的。
最开始的时候，我根本不理解这种安排的意义，直到在别人那得到了消息：
“曲班长升了半级，提副值长。”
“王班长升了半级，提副值长。”
四个运行值，肯定不止两个副值长，另外两个新提的副值长是汽机专业的，原四值汽机班长成哥，三值汽机班长强哥。
知道了这个消息后，我猜测，所有人都被打乱的安排，有可能是让副值长提前接触其他专业的值班员？
第二次干锰沙罐，我们可以算是轻车熟路。
四十天的工期，所有的工序一个不落的全部干完后，一年的锰沙罐算是圆满成功了。
这期间发生的事情，其实也有不少挺有意思的。
但是有些事一说出来，容易得罪人，毕竟都会带有个人观点。
我这人的性格吧，属于那种愤青类型的，有些人如果做的有些事不是很对，我可能不会太认可。
一次两次还好，次数多了，只会让我觉得做事的人不行。
明知道有些事不该做，非得去做，那是在干啥呢？
明知道有些事违反单位的规定，那非要去了解触犯规定的后果，是不是活该？
仔细想想，17年的夏天好像发生了好多事。
真正让我们员工获得了实惠的，一个是在每个月的工资里加了一项绩效工资。
我是#3炉的司炉岗，差不多有1100块。
和#1、2炉的司炉不同，他们有1300块。
相应的，#3炉的副司炉也比#1、2炉的副司炉少二百。
说真的，我觉得这不是很公平，但是一些领导给的解释就是，公司的大部分收益取决于两台汽炉，所以汽炉的操作员要比水炉操作员的获利高。
再有，汽炉可以发电，是赚钱的，水炉只是烧热水供热，是赔钱的。
这个说法，有些强词夺理了，按照这个解释，以后水炉的操作员是不是就可以不管汽炉这边了？
别人的想法我不知道，反正我是不打算管了。
不是差钱的事，我们是同岗位，最多就是绩效工资差二百，经济指标奖差几十块而已。
我是看不上这种做法，同岗位的职工，为啥非要分个三六九等？