温小乔闭上眼睛，仔细思考。
她认可的人一定要足够优秀，现在不优秀，也要把他培训成优秀人才。
在她认为，包装部是她的基本盘，相当于李豆豆坚强后盾。
给他提供优练手的机会，增加管理经验，以及处理突发情况的应变能力，非常有必要。
“给你单独开一个组，你全盘管理这组人工，单独完成一个订单，你觉得怎么样？”
江荷在旁边听着，字字清楚，心道，温主管这是把他当做亲信来培养。
李豆豆笑道：“现在我接手的139单返工，不正是单独完成订单么？”
“你这算哪门子负责，全程不怎么参与，大部分是希橙在现场盯着，她有当组长潜质。”
“我这是甩手掌柜，会识人用人。跟基层管理，不是一个范畴！”
“哟，难不成你不管基层员工，只管理基层管理，给你当一个主管，员工的诉求你不闻不问？”
“差不多是这样，基层的事情由组长去管理协调，主管管理好这些组长可以了，没必要凡事亲力亲为，否则得累死。”
“豆豆，你的理论性太强，工厂很多时候不完全这样，需要主管带头激发组长和员工，完全靠制度规章去管理员工，别看平时不出事，一旦出事，很难及时纠正！”
温小乔说的很客气。
中式管理，和西方管理，是两套不同的管理方式。
李豆豆很乐意听她阐述，“小乔，你详细说下。”
小乔称呼一出，旁边的江荷一愣，你小子才23岁，管30岁的温主管叫小乔！
这是她的闺名。
女子之间才如此称呼。
亲密男子亦可。
温小乔没有过多注意这些，她读大学，学的是管理学专业，可谓专业出身。
无论中式管理，还是西式管理，皆有涉及。
尤其是西方，杰克韦尔奇，日本松下幸之助。
她都努力钻研过他们的管理之道，有一个共同点，非常注重制度上的设计，表面上很多福利措施利于员工，实际是利于公司发展，实乃制度管人。
而中式的管理，分为很多派别，工厂规章制度非常多，完全笼盖所有的行为、言论。
可是，解释权在厂方。
违反规定，不违反规定，不能只看字面规章制度，更多的在于人为解释。
当认为有利于厂方，规则就会被忽略，即便犯法，也可以一笔抹掉。
当认为不利于厂方，规则会无限放大，鸡毛蒜皮之事，也可以付诸于法律。
在内资工厂做事，更多的是需要懂人情世故，嘘寒问暖，时不时给领导送礼，请客吃饭，打成一片，进入这个圈子。
……
“豆豆，管理上的事儿，很难一下子说清楚，也很难通过一件事看出全貌，只有一边做管理，一边不停看理论，管理水平才会提升。”
李豆豆以为她要高谈阔论，呼啦啦倒出她专业理论，没想到她不吹逼逼，更喜欢做实事。
“好吧，我随时可以启动带组，看你安排了！”
温小乔很满意，笑道：“对嘛！员工服从管理，不一定要问出N多的为什么，服从才是第一要义，这是国内民营管理的第一要义。”
她没有忘记海尔的张瑞敏，华为的任正非，他们的军人管理，给后面开办公司的人树立了榜样。
“别人的话，我当耳旁风，只听你一个人！”李豆豆点点头。
听的温小乔很舒坦，闭上眼睛，继续接手他的捏肩。