诶，你有钱，你想彰显身份，你想要高效。
这不就是商人眼中最完美的“客（冤大头）户”吗？！
商人怎么可能放着这样赚钱的机会，视而不见呢？
有钱不赚那还是商人吗？
本该自己赚到的钱没赚到，不就等于自己亏钱吗？
亏钱了，再加上没赚到手的钱，四舍五入一下，我马上就要破产了啊！
这样下去怎么行？！
因此，“系列模式”便就此被那群搞开发，想赚大钱的商人们搞了出来。
与平平无奇的“普通套餐”相比。
“系列模式”并没有什么太过于明显的差别。
仅有的提升便是，不同“套餐”之间的兼容性，终于被他们给扫平了。
尽管没有真正的解决，每次使用过后的“贤者时间”。
但是，他们想到了其他的办法。
即是最传统的“力大砖飞”。
解决不了“贤者时间”，那么干脆就不解决了。
直接多堆几款，硬堆料。
让那些“有钱的客户们”一天换一个“套餐”不就好了吗？
只需要稍稍解决两种不同的“贤者时间”之间的“冲突与排序问题”即可。
各种“系列”的产品，也因此应运而生。
周一暴怒，周二暴食，周三瑟瑟，周四懒惰，周五嫉妒，周六傲慢，周末贪婪。
一周七天都不带重样的。
那“贤者时间”不就没了吗？
正是这样“销售”绑架“产品开发”的“天才”想法。
让各种类型的“系列模式”的产品，成为了广大“有上进心”的二代们，彰显自身家势的最好证明。
这样才对嘛！
每套产品一间训练室，天天不重样，才符合自己的身价嘛。
绕过了最大的问题——“贤者时间”之后。
各大厂家也纷纷有样学样。
开始了“堆料”。
仿佛谁的“数字”大，谁的产品就最优秀一般。
尽管张源知道这是条“弯路”。
但还是不得不承认，这些产品开发商们，是真tmd有才。
储能的电池技术，遇到了瓶颈，没办法突破怎么办？
诶，那我就多装两块电池，让储电量翻倍。
那今年我的产品，是不是就颠覆式创新了？
噱头是不是就有了？
区区一点“体积”跟“重量”不都是“细枝末节”罢了。
只要我在网上销售，客户拿不到实体，那这个问题完全就可以忽略嘛！
过个几年，我再改个充电模式。
让一块一块充电的电池，变成几块同时一起充电，到时候又是一次“颠覆性的创新”。
充电效率直接“超级翻倍”。
噱头不是又有了吗？
是不是到时候我又得大卖？
你们这些搞产品的，懂个屁的赚钱。
真赚钱，还得看咱搞营销的！
咳咳，在张源看来，大概就是这么个路子。
前世经历过各大手机厂商所谓的“商战”，张源觉得现在的这些“智能标靶”产品。
应该也是这个路子。
虽然看了一堆专业知识，回忆起了前世的一些经历，浪费了一些时间。
并没有得到什么“创新性”的思路。
但这样“另辟蹊径”的路子，倒是也给张源提了个醒。
当一种“方法”，无法满足所有需求的时候。
那自己大可多换几种“方法”。