而且军营附近是全城基础设施最完善的地方，毕竟军事重地，水、电、通讯都是向仁优先恢复的地方，向仁甚至还花钱铺设了网络。
最重要的是，向仁的官邸也在军营附近，之后如何管理工业区他可以就近指导，省去了许多麻烦。
随后，向仁便带着工业管理局的人以及一些招募的贫民，手把手教他们如何安装这些设备，并在这个过程中教他们如何使用这些设备。
但向仁很快就遇到一个难题，那就是这些招募来的贫民没有一个认识汉字的，在学习操作设备的过程中显得十分吃力。
不过这难不倒向仁，他先将各种教学视频资料翻译成本地语言，再用电脑刻录成dVd光碟后，用电视放了出来。
甚至为了加强娱乐性增加记忆度，向仁还会配上一些错误操作后的卡通效果图。
这让娱乐贫瘠的非洲人十分喜欢，既学习了如何操作设备又有了娱乐。
为了保持新鲜度，向仁特意将每个人操作设备的步骤录下来，经过后期处理剪辑成视频播放，让每个人一边看乐子一边理解正确操作。
就这样，第一个压制不锈钢盆的工厂就这样投入运营了，工人们操作虽然还有些生疏，但却几乎没有犯错误，生产出来的东西质量也还行。
毕竟都只是一些进行重复操作的机械设备，是个人都能学会操作。
唯独有些困难的就是修理维护了，暂时只有高薪聘请外国专业人员，然后慢慢培训自己的人才，这方面没有捷径可走。
有了这一次的经验，后面工厂的建立几乎都不用向仁出手了，他只需要将那些安装和操作视频处理成寓教于乐的教学视频，不用任何催促，招募来的工人全都争先恐后的观看。
他们一边笑哈哈一边就把教程给学的八九不离十了，然后再实操几遍，一个小工厂就能立刻投入生产。
前后花了不到一个月，这些工厂都已经建立完毕。
至于工厂管理，这些工厂毕竟都是进行来料加工的小厂，生产管理并不复杂，而人员管理也在建厂过程中磨合出来了，唯一欠缺的就是物料和仓储管理。
虽然这些工厂单独看都不大，但合起来之后就十分庞大复杂了。
生产的东西也是五花八门，原材料那自然也是纷繁复杂，如果每一个小厂都单独建立物料和仓储系统，那复杂的层级结构不仅需要大量的人手，还会衍生不少的腐败问题。
为了综合管理效率，这些工厂的物料和仓储全都纳入到了一个统一的计算机网络管理系统之中，从原料入库到各个工厂车间分发、耗损、成品入库，每个过程都会有数据记录在案。
需要的管理人员大大减少，而且经过简单培训就能上手。
尤其是原料入库这一项，向仁这边会有一个原始记录，毕竟原材料是他负责采购的。
而且向仁还可以通过网络对系统中的数据进行实时察看，只要任何环节和他的原始记录有冲突，那就代表这其中有问题。
而这种模式也会在之后的工业体系建设中被大规模推广，不过到时其复杂程度就要比现在高出许多了。
而且，随着这种管理模式扩张，复杂程度越来越高，漏洞也会越来越多。
但是，向仁会持续不断的升级这个管理系统，让其朝着更加智能的方向发展。
曾经一位智利领导人迸发的灵感，在向仁这里不再只是空想……