在很多单位，都是这样喊口号的，但是最后能够兑现的，却是凤毛麟角儿。
当然了，这不是在一家两家公司出现过，谁也不能谴责谁。
公司的管理者，一般都是想要发掘出员工的潜力，为单位多做贡献，所以会制定出很多的激烈政策和奖励措施。
但是一旦哪个人真要是得到的多了，就会引起很多人的红眼病，轻则会说一些风凉话，重则会公然提出反对意见，然后重新制定奖励政策，象征性地奖励一下得了。
这种现象，就叫做“不患寡而换不均”。
孔子曾经提出过：“不患寡而患不均,不患贫而患不安”。
这也是孔子一贯的反战思想，他不主张通过军事手段解决国际、国内的问题，而希望采用仁、义、礼、乐的方式解决问题。
朱熹对此句的解释是:“均,谓各得其分;安,谓上下相安。”
但是如果用在现代企业管理上呢，就有很大的局限性。
一开始，这种激励措施就是针对全公司所有人员的，但是有的人就积极行动起来，并为此付出了很大的努力和辛苦，从而取得了一定的成绩，公司为此也得到了很大的好处，或者取得了很大的效益。
但是总有一些人，别管是无动于衷，还没能力不够，当然也有可能是好逸恶劳，不想为此而付出的汗水和辛苦。
而一旦看到团队的人提成高了，受到了表彰和奖励，那心里还是很不好受的。
尤其是身边熟悉的人，如果得了什么好处的话，就会引起很大的不适感，觉得这人取得的成绩，不能让他一个人单独得到，苟富贵，勿相忘，还是要分一分的好。
从本质上来讲，就是想要不劳而获。
往往这个时候呢，团队的负责人为了平息大家的情绪，一般会采取少数服从多数的意见，把钱拿出来分一分。
这样还算是好的，有的领导，就会觉得，你取得这么大的成绩，还不是在我的领导、团队的协作之下么？
于是就按照论资排辈的，领导多分点，做出成绩的人呢，少分点，团队的人呢，都分点，于是就重新调整了分配方案。
更有甚者，团队和部门的负责人这一关过去了，但是公司的老总这一关有点难过了。
因为财务啊、后勤服务啊、行政人员等等，更多的是搞生产的人，都要出来说一说，大家都是来上班的，为什么有的人就发财了呢？
如果没有这些人的服务，他们搞销售的就算是说出大天来，能有这么多的奖励吗？
于是大老板耳朵根子一软，心思就活络起来了。
毕竟任谁，都是不想增加人员成本的嘛。
于是大手一挥，既然可以提成这么高，那就说明当初的提成比例是不合理的，然后要求重新制定新的提成政策。