在很多单位,都是这样喊口号的,但是最后能够兑现的,却是凤毛麟角儿。
当然了,这不是在一家两家公司出现过,谁也不能谴责谁。
公司的管理者,一般都是想要发掘出员工的潜力,为单位多做贡献,所以会制定出很多的激烈政策和奖励措施。
但是一旦哪个人真要是得到的多了,就会引起很多人的红眼病,轻则会说一些风凉话,重则会公然提出反对意见,然后重新制定奖励政策,象征性地奖励一下得了。
这种现象,就叫做“不患寡而换不均”。
孔子曾经提出过:“不患寡而患不均,不患贫而患不安”。
这也是孔子一贯的反战思想,他不主张通过军事手段解决国际、国内的问题,而希望采用仁、义、礼、乐的方式解决问题。
朱熹对此句的解释是:“均,谓各得其分;安,谓上下相安。”
但是如果用在现代企业管理上呢,就有很大的局限性。
一开始,这种激励措施就是针对全公司所有人员的,但是有的人就积极行动起来,并为此付出了很大的努力和辛苦,从而取得了一定的成绩,公司为此也得到了很大的好处,或者取得了很大的效益。
但是总有一些人,别管是无动于衷,还没能力不够,当然也有可能是好逸恶劳,不想为此而付出的汗水和辛苦。
而一旦看到团队的人提成高了,受到了表彰和奖励,那心里还是很不好受的。
尤其是身边熟悉的人,如果得了什么好处的话,就会引起很大的不适感,觉得这人取得的成绩,不能让他一个人单独得到,苟富贵,勿相忘,还是要分一分的好。
从本质上来讲,就是想要不劳而获。
往往这个时候呢,团队的负责人为了平息大家的情绪,一般会采取少数服从多数的意见,把钱拿出来分一分。
这样还算是好的,有的领导,就会觉得,你取得这么大的成绩,还不是在我的领导、团队的协作之下么?
于是就按照论资排辈的,领导多分点,做出成绩的人呢,少分点,团队的人呢,都分点,于是就重新调整了分配方案。
更有甚者,团队和部门的负责人这一关过去了,但是公司的老总这一关有点难过了。
因为财务啊、后勤服务啊、行政人员等等,更多的是搞生产的人,都要出来说一说,大家都是来上班的,为什么有的人就发财了呢?
如果没有这些人的服务,他们搞销售的就算是说出大天来,能有这么多的奖励吗?
于是大老板耳朵根子一软,心思就活络起来了。
毕竟任谁,都是不想增加人员成本的嘛。
于是大手一挥,既然可以提成这么高,那就说明当初的提成比例是不合理的,然后要求重新制定新的提成政策。