“这就是你产业的所在地？”
许大风水看看照片里的山水环境，又看了看地图，最后瞅了瞅眼前这个吕老板的身上的气，以他多年……不到两个小时的风水大师经验，此人身上有一种不祥征兆。
若是引入，势必祸及自身。
“你说你是搞农产品收购的？”小许董事长婉言拒绝，“不知道你没有去过我的天涯村生鲜超市，我的店，每一类产品种类都很少，主打的是物美价廉和量大。”
“——你的供应不太符合我的需求！”
“许董，可以谈，这些我们都可以谈！”
吕老板看了看左右，瞅了瞅车门外守着的马可波，最后小声的说：
“许董，我和他们不一样。你用我的货，我可以给你商品入驻费。不管卖了多少，我是赚是亏，入驻费我一分不少的给您。相当于我租下了一块您的货架，您觉得怎么样？”
见小许董事长没说话，吕老板还以为小许董事长是默认了，继续说：“您放心，我们可以签协议，保证说话算话。当然，您也要按照协议要求，把我的货放在货架最上面。”
“入驻费？”
小许董事长回忆了一下这方面的相关信息。
他如果没记错的话，未来很多城市的超市现状好像就是这种模式，供货商强行绑定超市，一些超市也乐于赚这笔入驻费。
但，小许董事长却对觉得这种模式不太行。
简而言之——
货不太行、价不便宜、渠道费没少给。
这种模式甚至已经发展到了有些扭曲畸形的程度。
如果有兴趣调查的话，会发现很多厂家的年度财报中，在成本这一块上，营销费用占据了相当大一部分，尤其是——线下营销费用。
这笔钱一方面就是这种入驻费。
另外一方面则是这些厂家基本都养了一大群线下推广员，简称地推。
这些地推为了抢夺线下超市货架，简直无所不用其极，他们对待门店老板比亲儿子都孝顺，你儿子过年过节可能不回家，但他们一定会准时准点的为您送来节日问候。
当然啦，他们有时也会调皮，搞一点不太见光的小动作。
就比如把对手的商品偷偷放到下层、或者偷偷藏在货架后面。有些丧心病狂的地推，他们甚至会——
捏碎货架上对手品牌的方便面！
如此恐怖的行为，只叫小儿止啼。
真是太可怕了！
可是，
小许董事长觉得，把精力和成本都用在这上面，产品它能好吗？
至少消费者一定会是最大的受害者，毕竟羊毛出在羊身上，买的永远没有卖的精，营销的钱必须得翻着倍的赚回来。
在这个酒香也怕巷子深的时代，大家都这么搞倒也不会显得谁家的产品差，然而凡事皆有代价。
就在大家在这条诡异的路上越卷越深、越走越远的时候。
——外国商超强势来袭。
入驻费收的一时爽了，但不知不觉产品无论从价格还是品质都丧失了竞争力，于是就有了十几年后大家看到的现状。
国内商超一家家关门倒闭，需要交会员费的山姆、costco生意却愈发红红火火。
小许董事长没有继续听吕老板喋喋不休吹嘘自己的产品种类有多么丰富、质量有多么好，给许董的入驻费有多么高，而是直接提出一个问题：