第161章 杨巡的生意经
当天下午，韩坤以总务处常务副处的名义主持了生产安全的会议，与会人员有各环节负责安全的相关责任人，其中包含了生产、存储，运输等。
当然，会议目的不是单纯的提出要求，而是总务处汇总相关的安全问题，并做出相应的制度标准。
相关议题着重围绕着生产安全、存储安全、运输安全、防火救援等诸多问题展开了激烈讨论。
由此，金州化工的安全问题也提上了新的日程，准备完善各环节的制度和标准，并争取早日落实，减少事故的频发，避免职工人员的伤亡。
说实话，金州化工从无到有，经过职工十多年的摸爬滚打，发生的安全事故也并不在少数。
而韩坤也是看到了这方面的诸多报告，才决定将安全标准落实下去，以此来减少工人的伤亡，并提高生产的效率。
就像宋运辉之前提到的管道滴漏现象，维修班并不是很在意。要不是黄国兴班长考虑到对生产效率有益，也未必会同意。
现在韩坤着手行政后勤的工作，就必然要改变这种现状。抓安全、促生产，形成一套有效的安全标准。
既可以避免浪费，又可以保证生产安全，还能提高生产效率，可以说是一举多得。
散会后，韩坤刚到办公室屁股还没坐热乎，郑友军就找了过来，直截了当的说道：“韩处，安全方面的制度标准还是不宜多动。”
“做的好了没功劳不说，还惹人烦。但是做出了问题，总务处的麻烦可不会少了去，咱们还是要慎重。”
郑友军目前还是总务处的处长，只不过是抓大方向的，具体工作是韩坤在落实。
会议中这些话不能说，只能私下找韩坤协商。主要是担心韩坤太过年轻，忽略了部门的整体利益。
话到这里，可能就有人问了，抓安全还能损害总务处的利益？
事实上这是必然的，抓安全意味着会向生产、运输、存储、消防等部门提出若干标准和要求，这无异于增加个部门的工作量。
既要保证生产，还要顾忌这些制度，难免就会有人不满，对总务处产生各种牢骚，造成一种惹人烦的局面。
按道理来讲，金州化工是化工厂，生产的部分产品具有很大的危险性，抓安全促生产其实没什么大毛病。
但是抓安全的过程中必然会在原来的标准上增加部分条款，或者说之前部分允许的常规操作，现在就有可能禁止。
从安全的角度讲，韩坤是完成了生产标准的完善，但是从生产方面来讲，这改动了职工的固有习惯，很容易耽误生产。
还有一方面的因素是因为操作流程的变更，很有可能因为工人的固有习惯，容易搞成误操作，引起不必要的安全事故。
如果站在总务处的角度而言，郑友军说的也没错。毕竟真要是整改出了问题，韩坤跑不了责任，郑友军也跑不了。
两人在责任方面是双向的，有功的时候都有功，有错的时候都有错。想置之事外，明显不可能的事情。
再加上吴国斌当初也有交待，安全可以提，但是这方面的事情要谨慎。
毕竟很多安全制度都是经过千百次的事故总结出来的，也有一定的道理的。要是韩坤在总结的时候调研报告不完善，就很容易改出问题。
韩坤听出了郑友军对生产安全制度的谨慎，说道：“郑处，这事你过于担心了，目前来说，也只是下车间调研，这方面的制度肯定要跟车间那边沟通的。”
“我们是做行政后勤服务的，要根据生产一线的情况作出相关的整改。我虽然没接触过生产，但也知道相应的制度能保障职工的生产安全。”