什么是八大集团？
就是把相同或者相似的企业人为地合并在一起，形成八个企业集团。
分别是机械集团、糖业集团、食品集团、印刷集团、化工集团、建材集团，造船集团、包装集团。
比如，机械集团，就是把机械厂、农机厂、电动工具厂合并在一起，改个名称，叫做机械集团。
理由是组建大型企业，可以提高抗风险能力，产生一加一大于二的效果。
实际上远不是那么一回事，换汤不换药，企业的竞争能力并没有任何提高，相反，集团内部弱势成员的资源和设备被优势企业无偿挑拨征用，死的更快。
真实的结果是一加一小于二，甚至小于一。
用工人的话说，就是一堆垃圾加上另一堆垃圾，依然是一堆垃圾。
甚至更加臭了。
可是没用。工人和普通干部根本没有说话的资格，一切都是工厂头头和上级领导说了算。
这个时候流行抓大放小，各地不顾实际，一窝蜂开展集团化经营，如果不这样搞，就跟不上形势，跟不上政.治。
所以，赵刚之流才搞了个“打造八大集团，缔造航空母舰”的计划。
而工厂的厂长经理们当然不会反对，傻子才反对啊，除非你想下岗！况且合并成集团，他们无形中官升半级，而且在这种所谓的“改革”中正好趁机狠捞一笔。
所以，尽管很多企业的领导，尤其是处于优势地位的企业，虽然明明知这是一个扯蛋的计划，依然不遗余力地推进。
赵刚忙于他的推动他的大集团、大公司战略，没有空理会乡镇企业那些小鱼小虾。
这正中李振华的下怀。
只要赵刚之流不来插手，他就有信心让栖霞的乡镇企业、民营经济在短短几年内获得长足发展，将来某一天，全面替代赵刚的所谓“八大集团”！
他很清楚，赵刚越是重视这些国营企业，这些企业死的越快。
别看赵刚动用行政手段又是组建集团，又是让银行贷来大笔款项，搞得轰轰烈烈，可是这一点都改变企业内部人浮于事、吃拿贪要的机制，这种靠外部输血的表面风光，注定不能长久。
说白了，模糊的产权机制，无论你如何“重组”、“改革”，分分合合，其实都是折腾，没有人会把企业真的当成自己的儿子，牺牲企业，谋取私利，不思进取是必然的的。
管理者的责任内心、进取心和私营企业完全不是一个量级，产生的必然是腐.败层出不穷。
而李振华走的完全是另一条路线，不靠外部输血，而靠企业自身造血。
没有造血能力的企业，绝对不扶持，让其尽快消亡，把市场留给其他更有能力的人和企业。
这一年，李振华除了青山，走遍了全县三十二个乡镇，考察了大部分的乡镇企业。组织当地政府和主要企业家座谈，扶持优势企业，形成地方特色。
在林乐镇，重点扶持了服装和针织企业，形成了带有明显品牌效应的地方特色。
在宝硅镇，针对当地矿产资源丰富的特点，李振华重点帮扶了几家挖矿企业，促使他们合规、合法经营，上规模、上产量，宝硅镇形成矿业为主的经济模式。
在金滩乡，利用河流交通便利的条件，重点发展造船工业，私人造船厂如雨后春笋般涌现，两年内就达到了二十余家。和赵刚的把两家国营的造船厂合并成一家形成鲜明对比。
在江头镇，利用当地湖泊水塘众多的条件，大力发展水产养殖，很快，江头镇的草鱼、水鱼等就形成了规模效应，产出的水产品除了供应栖霞市场，还远销中州等周边市场。
由于有青山乡这个成功的样板，各个乡镇的书记和乡长也是铆足了劲，尤其是有李振华这个分管县长的强力推动，各地的乡镇企业发展的很快，不知不觉，经济总量都快追上国营企业了。
……
这一段时间，李振华和赵刚难得的井水不犯河水，各自专心于自己的领域。
到了年中，方若初家里的新屋也建好了。