当然，有些降本增效方法跟实际工作直接脱钩了。”
陈学军微微颔首，又问：“你对贺永京这么大搞特搞降本增效是怎么看的？”
许小鹏道：“我大体上是拥护的。
降本增效工作虽然有这样那样的难处，但现在是非搞不可啊。
现在，全球经济衰退，国家的希望就落在我们企业人身上，而我们企业人更是责无旁贷。
如果不降本增效的话，以后发展也会举步维艰的。
贺总这样做，还是有远见的，是高瞻远瞩。
还有，这样做也是尽量少浪费自然资源，这是这世纪全球面临的问题。”
陈学军问：“你认为，就现在这情况，想把降本增效工作做好，要注意什么呢？”
许小鹏听了后微微哂笑。
心道，这哪是送礼来了，这是自己送上门来让董事长考察来了，说：“那我就来讲一些我不成熟的看法。
讲得好不好的，我这也是班门弄斧了。
第一，我认为要做好降本增效，必须要对抓降本增效工作的干部要认真培训一下。
抓降本增效的干部是跟一线员工直接接触的，他们的觉悟好坏直接决定了降本增效工作能不能做的好。
我觉得，抓降本增效的干部的觉悟必须要过硬，打铁还需自身硬嘛。
而且这些干部还必须有在厂里工作的经验，不能和大老爷们一样，整天就晓得吃喝玩乐、讲一些荤段子、混吃朝粮。
思想觉悟一定要高，还要有降本增效的经验，脑瓜子要活，跟员工要会情感沟通。”
陈学军很认可他说的话，说：“我这可是头一回听到，要对抓降本增效工作的干部要培训，这是个好建议，很好。接着讲。”
许小鹏说：“第二，想搞好降本增效工作，必须要下沉到生产一线，要踏踏实实的和员工接触，诚恳的和他们谈心，沟通。
毛爷爷说，世界上怕就怕认真二字。
只要大家同心戮力，认真的去考察，降本增效工作还是能做好的。
只有和员工打成一片，充分发挥员工的积极性，才会有降本增效的好点子，金点子。
只有这样，才能把降本增效工作夯实做好，才会有显着成效。
我认为，降本增效工作和修理机器是一样的原理。
维修工要修机器，必须要了解机器的工作状况，而且，还不要上来就换零件。
起码你要观察一下嘛，找出毛病了，你再对症下药吗，该换零件换零件。
一样的道理，我们降本增效也要去了解情况，不能人浮于事的，到现场哼哼哈哈一番，那样是没一点成效。”
陈学军笑出声来，点头说：“对，看样子你很有思想啊。这比喻很形象，很好！然后呢？”
许小鹏说：“有两点也很重要，一是降本增效工作通常短时间内是看不出成效的，所以负责抓降本增效的干部不能操之过急，不能以短期成效来论英雄。
我这次去降本增效试点工厂时，同去的有技术部门的一些干部。
他们到框架桥厂溜达了几大天，便草草下结论，盖了一间员工食堂就算降本增效了。
他们认为这样员工可以节约时间，员工可以多出时间来上班了。
你还不得不说这是降本增效的一种方法，但实际上，没什么屁用。
我对那些人说，你们应该从实际出发，从根本上给厂里解决一些问题，帮厂里切实的降本增效。
他说哪个会这样做啊，还不都是走马观灯来走个过场，几天时间就回去交差了，而且回去后还能得到升迁。”
陈学军若有所思，说：“你讲的是实际情况啊。
但，至少他们还能做一点事，这已经很好了。
降本增效毕竟不是人家的本职工作，对他们我们也不能过高要求嘛。”