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第32章 公司管理的问题(1 / 2)

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将吕静的电话给到陈玫,接下来就是双边的讨论了。

张森以欢乐时光贸易公司的名义和刘安签了协议,完成了这个事情。

别人可以一分钱不给,但现在愿意给20%出来,已经很满足了,而且电子元件上也有收入。

当然了,如果不是这些电子元件卡住,这两块钱能不能拿到,估计都是一个谜。

对于陈玫的代工,刘安说了按八块钱供,所以就只能提八毛钱了,这点张森没有异议。

签完协议,意味着这个事情就完结了,刘安是否开新的样式,什么样式,张森也不去了解了。

要多少电子元件,就通过刘浩安排到了省城,再从省城发去乌商,避免暴露了供应商的地点。

又到了月中,整个十月张森这边四家网店,提出了五十多万现金,账户上还有十一月的三十多万没有提出来。

万名的十家店业绩十二万,扣点后到账八万多,直接汇款。

姜晓明开了五家小商超,业绩三万,扣点后到了两万多,已经到账了。

挂件除了中新便利店的销售,其他都是走电商平台售卖的,汇款算入备用金。

扣去人工和拿货的钱,还有现金五十多万,意味着过去两个月,张森赚了超过五十万,生活费依然是转了一万块给自己。

发完工资后,让唐颖周末安排同事聚餐,给了一千块钱的活动预算,自己就不参与了。

然后安排唐颖、韩小梅、姜晓明和曹婶过来开会,布置十二月的工作安排。

“唐颖,罗青学姐还有小李他们两个,你评估一下你的工作量满足不,能满足就保持,不行就再加兼职。二十号前,给我你的决定。”

“曹婶,你这边有三个人了,接下来的量会加上去,唐颖这边帮你招一名文员和一名仓库,你给我把控好仓库数据准确和及时发货,人手不够就要和我说。”张森加了两百块补贴给曹婶,帮忙管理仓库。

曹婶的能力,能够帮忙打包和杂事,再细化的管理就做不到了,但是起步阶段还不需要细化管理,稳定优先。

“小梅,现在公司自营四家店,代运营两家店,你看下你这边的人手能不能满足接下来的年货节,做好计划给我。二十号,我要将春节前的运营安排给敲定下来。”

韩小梅连忙回应,“没问题。”

“晓明,你是老业务了,年前是关键。我这边的要求还是不变,稳定的商超、精品连锁渠道,其他的你看着办。这个月你谈的苏铂有没有信息,能签几家?”这么多部门,张森最关心的还是线下业务。

“采购这边已经提报合同了,还是联营专柜模式,十五家全上,大概有五家要安排兼职导购过去。”姜晓明连忙回应。

“ok,今年还是以大家为核心为运营,小颖再招两个业务和一个司机过来,业务归到晓明这边管理,司机放到曹婶这边配合。”

“先散会,晓明过来一下。”张森让几人各自回到工位上工作。

十月底,姜晓明通过老关系搭上了苏铂超市的采购,直接吃下来十五家卖场的文体玩具专柜,基本在15到20组货架之间。

“老板,玩具的话sku是足够了的,但是文具和体育用品还是有点麻烦,估计月底就必须全部进场了。”姜晓明说道。

上个月接洽了十六家玩具厂,基本都谈成了合作,有六家给了一个月账期,给张森列入了重点推广的厂家名单。

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