而凡心快餐就不一样了，不仅仅有各类繁多的各式套餐，还有包子馒头饺子等面食，还有粥品与汤品等等，国人都是吃这些东西长大的，一直吃到死都没问题。
因此，凡心快餐搞的签到活动，响应的顾客有很多，而且都是可以长期坚持下去的，不像老肯跟老麦，能够长期坚持下去的顾客真的很少很少。
两大巨头也很快就发现了这个问题，然后又迅速调整策略，把连续签到调整成累积签到，期限是一个月，在一个月内累积签到6次，也可以获得之前连续签到6次那样的待遇。
经过这样的调整，效果还算不错。
但老肯跟老麦在大中华区的总裁，心情都非常沉重。
从三大巨头全面竞争以来，老肯老麦的广告投放量以及优惠活动的力度，都达到了前所未有的高度，可结果却不太理想。
虽然保住了营业额，但市场份额却在持续下降当中。
这意味着什么？
意味着对手正在不断崛起！
尤其是在跟他们竞争中快速崛起，这才是最可怕的！
…..
外卖，很早以前就有了。
最早的外卖，都是客人亲自到店点餐，然后再以打包的形式带走。
不过随着电话慢慢普及，电话订购逐渐成为外卖行业的主要手段，也使外卖行业得到迅速的发展。相对于餐厅打包，电话订购以其无需上门的优势，很大的刺激了外卖行业的发展。
别的不说，光是凡心集团旗下的诸多餐饮连锁店，如今就拥有超过一万名的外卖小哥。
然而，作为重生人士，柳凡自然知道在智能手机普及后，随着饿了么、美团等外卖巨头的崛起，外卖将成为国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。
据统计，我国人民每年要花1万亿用于吃盒饭，超过3亿国人的午餐吃的是盒饭快餐。
作为餐饮集团的老板，而且又知道后世外卖行业的发展到底有多快，柳凡自然是不可能错过外卖这个行业的。
如今的外卖行业，那是一块还没有开垦的处女地。
美团要到2011年才会成立，饿了么虽然去年就已经成立了，但没有得到风险投资之前，也只是一个不值得一提的小虾米，如今的外卖基本都是餐饮老板自己花钱请的外卖小哥。
现在马上就要进入2010年了，是时候成立外卖公司了！
于是，在2009年结束之前，柳凡召开了一个集团p7高层会议，宣布成立凡心外卖公司，并定为未来几年集团战略发展的子公司之一。
……
柳凡小的时候，最喜欢过的就是春节，相信全国所有孩子都一样。
毕竟，春节那是有压岁钱的，虽然很多父母都会以帮忙保管或者拿来交学费等名义把孩子们的压岁钱没收，但也会适当的给孩子们留一部分。