同时，由于客商可以直接与企业建立有效联系，减少了中间环节，可以购买到更加价廉物美的服装，提高利润点，当然，消费者也会因此受惠；
而作为生产企业，也因为运输、仓储、销售等流通环节的减少，降低了生产成本，使产品在市场上更具竞争力。
“前店后厂”模式让虎门的服装产量在短期内获得巨大提升，产量的提升意味着需要更多的销售平台，而商场作为虎门最成功的销售平台，备受企业青睐。
一千个商铺，后面就有数百个制衣厂。一些知名制衣厂几乎天天加班加点，每天制衣数万件。
而各个商场也是龙争虎斗，各显身手。每到中午时分，核心区内人如潮涌，整个街道塞得满满的，人流多如过江之鲫。
进入90年代初，看到虎门服装市场发展的大好形势，虎门镇政府决定建造一座大型专业服装市场，将那些早期临街依巷的商户全部集中在一起经营。
1993年11月，筹资7000万元建成的富民时装城开业，开业第一年就实现了成交额10亿元，这是虎门服装发展历史的第二个转折点。
到1997年，围绕银龙、仁义、人民等几条街，在虎门形成了一个方圆1平方公里的“时装城”，在这一核心区域内，共有20 多个大大小小的商场，上万家服装店聚在这里。
而在虎门服装市场最火热的时候，危机悄然袭来！
1997年下半年，对全球经济造成重大影响的亚洲金融风暴出现，虎门的服装市场顿时萧条下来，不少服装企业倒闭或经济效益下降，各大商场几乎是在一夜之间潮退人去，生意举步维艰。
一些店铺每天只能做一些零售生意，而且只有几件，各项开支加在一起，不仅不赚钱，还要赔钱。
过去那种门庭若市、你抢我夺、“皇帝女儿不愁嫁”的时代彻底结束了。
鲁涛三人在苏毅的带领下，就是在这样的环境下，踏进了虎门。