制订下一步扩张的网络；
组建物流仓储事业部，谋划打造公司的物流体系；
建立企业自有的人才培训、培养机制；
......
这三个月，华联员工是痛苦和快乐并存；
全员学习ISo9000系列标准，不仅要求学会、弄懂，还要运用到实际工作中去，改变习惯的过程是痛苦的；
还有，员工被组织学习各岗位的专业技能和规章制度，以后要持证上岗；
但是，这些劳累和紧张在公司新出台的薪酬和福利政策以后，立刻消失的无影无踪；
月工资普涨20%，全年发放15个月工资，每年10天带薪假期，每天8小时工作制，超出时间算加班（可串休），加班费用按照双倍日工资计算，法定节假日3倍工资，员工每年享受一次公司组织的旅游。
另外，从普通员工到管理层，最后到总经理，设立了十个层级，不以学历论高低，论能力论贡献，唯才是举；
中层采用年薪制，从20万到50万，配享奥迪100轿车（非专享）；高层50万-100万，配备奔驰轿车（专享），总经理配备奔驰S600（专享）；
三年后，公司设立股权（不是股份）池，面向部分公司中高层分配股权。
5-8年之内，公司上市；
结合公司发布的中长期发展规划，几年后，公司中层就要达到几百人的规模，这可是数以百计的机会啊！
以上公司政策一经发布，在公司内部引发了一场狂欢......
陈天乐和大家一样，胸中有把火在烧，公司马上会迎来大发展，前途一片光明；
只是他心中始终有个阴影，禹天的资金是哪里来的？他可能是国外资本的白手套吗？虽然，他实在不想把这个词联系到禹天身上。
直到禹天宣布退役的那一天，他心中的阴影被完全震散了；
.......
陈天乐把汇报材料递给禹天，简单概要的对这三个月的工作作了总结，阐述下一阶段的工作计划......
禹天没有打断，认真聆听。
待陈天乐讲述完，禹天点点头，把汇报材料放到案头，“回头我会认真看。现在我先说说，我选择超市的初衷......”
陈天乐实在是没想到，禹天是先有了“良币驱逐劣币”和“无宣优品”的想法，才选择了投资超市，这完全超出了他的想象。
所谓“良币驱逐劣币”，他懂，禹天想以自身为榜样，影响、带动全行业、乃至全社会实现诚信生产和经营，这个怎么说呢，想法是好的，实现起来太难了！
“无宣优品”方案，脱胎自Rb的“无印良品”，但把它当成产业孵化器用，在创意上，禹天更胜一筹，陈天乐不由得深表佩服。
这两个，算是华联的目标吧，没有一个好实施的，前一个是‘诚信’问题，生意人都标榜自己讲诚信，号召大家要讲诚信，国家提倡建立诚信社会，可当你要认真的时候，你会发现，你会遇到无数软的、硬的阻碍，让你寸步难行！
第二个，对超市的发展有极大的好处，但是投入的资金量、人员精力这方面不好评估，投资回报更是不可控；
陈天乐心念电转间，听到禹天有意把‘无宣优品’作为一个品牌单列出来，成立事业部独立运作，不占用华联的资金和人力，只是挂靠在华联名下，陈天乐心一松，华联只享受好处，不用承担费用和风险，不过，他又有些不舍‘无宣优品’做大后的好处。
接下来，禹天话题一转，天鹏投资旗下控股的还有华丰食品集团、华夏天华日化（华夏天华的禹天个人股份转到了天鹏投资名下），陈天乐又是一惊，华丰和天华都是华联超市的一级供货商，没想到都是禹天的企业，禹天的资金实力这么雄厚？
当听禹天说到，公司的经营权和发展权下放给华联管理层，他不会过多干预，提出超市数量过百的三年发展目标，需要的发展资金尽量通过银行贷款，如果能做通魔都政府的工作，天鹏继续增资也没问题......
陈天乐感到浑身热血上涌，口干舌燥，心脏在剧烈地跳动；