为了更好的管理各个分公司，但是又不能影响七泉公司上市，孙洋联系罗兰贝格公司，制定了一套管理方案。
让所有分公司的负责人回来，就是为了这个事情。
这次开会就是一个简单的利益划分，参会的也都是各个部门的负责人级别的。
在大会议室里，孙洋说：“我们公司规模越大，分公司也越来越多，为了便于管理，我们要成立一个集团公司。集团公司用来管理所有分公司和子公司。另外七泉酒业公司，也要做一次初步的股改，为以后上市做铺垫。”
大家听的都很认真，工作的目的不就是想赚更多订单钱吗！
孙洋把方案说给大家听，听完再商量：七泉酒业有限公司，以后会变更为七泉股份有限公司，上市就是以这家公司为主体上市公司。我将自己名下股份拿出来14个点，分配给大家，但是肯定不是平均分配的。公司目前估值百亿是完全没问题的。现在先说说七泉酒业的股份结构，我个人持有51%的七泉股权，新成立的七泉集团持有30%的股权，所有分公司和子公司都通过集团公司持有七泉股份的股权，另外港城七七投资持有12%的股权，这家公司是我个人在港城第一家投资公司，目前所持有的分公司股份都是这家公司所有，以后都将划到集团公司名下。
王磊仍然持有七泉股份3%的股权，陆罡是2%。另外程绍0.5%，赵铁军0.3%李尚春0.3%、石磊0.3%，陈晨0.2%等。几乎所有的在领导岗位上，对公司有贡献的部门负责人都有了股份。
酒厂只利益虽多，但是结构还算简单。
主要是集团公司的功能比较特殊，不但要管理各个分公司直营公司，还做好利益分配。
孙洋表示，这次只是将集团公司成立，把各个子公司和部分分公司给装进去，之前的股权分配方案暂时不变。
集团公司的价值就是各个分公司的价值总和，原来公司持有的各个分公司的股权都到了集团公司名下，而等到集团现在的各省代分公司完成各自省内的分公司组建之后，会按照实际价值进行和集团交换股权。这是第一步。
第二步是管理，还是分级的方式，一层层管理。但是各个级别管理的东西不一样。
城市分公司的总经理是可以持有集团股份的，各个分公司的人事调动如果持有的不是集团股，集团会根据他所在的公司持有的分红股和另外上任地的股份进行按比例调配。
在保障大家原有利益的不受损害的情况下，能更好的积极工作，积极向上！
而集团股孙洋持有60%，而之前最少的也是持有70的股份。相当于从各个分公司拿出了更多的股份给为分公司做出贡献的人员。
另外以后增加的其他省份的分公司也是按照这个方式加入，分公司越多，集团公司的价值越高，当然参与分红的人也越多。
分公司创始人这边，如果没有调动，还在原地工作，将继续持有少部分当地公司的股权，如果调动将全部转换成集团股。
虽然设计的比较复杂，但是可以更好的提高大家的工作积极性，越往上股份的可兑换流动性越强。
如果持有的全部是集团股，那么即使离职，也都是可以分红或者卖出交易的。但是分公司的分红股是不不能交易的。
一个上午，孙洋将这些讲述清楚，大家又问了许多问题。
然后各自回去消化，往下宣传。
孙洋是将七泉集团打造成一个上面管理方便，下面员工上升通道积极又清晰的一家公司。这样才能使所有员工，奋力的往上拼搏。选拔一批又一批的经营，打造一家自我营销能力非常强大的销售型集团公司，
而酒厂就是一家依靠技术和质量的研究型公司，两条路并行向前走。