孙洋又在泉城留了几天，和程绍两人商量了把制度完善，以及后面开发城市的规则。在王磊的基础上做了少量的修改。
本来是打算，这边完了之后，去京城玩两天，但是现在程绍这边比较忙，华阳那边也有很多事，孙洋不得不先回去。
回到华阳，孙洋想想还是去找了卢梅，把事情和她详细的说了一遍。首先征求她的意见，学校她走了能不能行？
卢梅说:“今年我们才到高二，高三还没有，我还有好多想法没有实现，这边还不能走。”
听她说的这么直接，孙洋也就知道她的意思了。他决定先自己接管泉丰优品，要把他之前想过的方案再研究下，看看可不可行。
他的这套方案也是从七泉酒的销售方案中演变而来的。
每个店的店长，做满半年，而且业绩考核达标，就可以持有本店的分红股份，除了工资照常拿，还多了分红，而且考核业绩以外业绩越多，拿的分红越多，业绩是每个月考核，分红年终一起发放。
孙洋再去泉丰优品的办公室的时候，张志晖和他的秘书白莹莹，已经不在这边办公了，孙洋上任第一天。先在办公室文员中挑了一个助理，助理是个男的，之前负责人事的。他这个位置很重要，因为每天都在省内招聘新的员工，孙洋让他抓紧把他的位置补上。
接着两天给管理层开会，第一次透露了有上市计划，但是又说那是在门店至少达到一万家以上。
孙洋给了高管们一系列的奖励方案，并承诺每年拿出一千万奖给城市负责人和公司的高层管理，但是要按照贡献分，大家一起制定了考核制度。
管理层的全部制定完以后，又把各门店的制度定了下来，每个门店的考核业绩是每天1000元利润，一个月三万，超出的部分三万到三万五的部分按照20%分红，三万五到四万的部分按30%，四万以上按照50%计算。全年所有月份达标另外再奖励全年的5%，全年四个月未达标，店长薪资降为副店长级别，半年未达标将被换掉。
整个八月份，孙洋和他的管理团队，一边安排着新店开张，一边实施新的管理模式。八月份，之前开的1800家门店相对成熟，除了分红给店长的部分，平均业绩增加了30%还多。