“最后一个问题，为什么我的很多演出都在N城这一个地方啊，不全国各地多弄一点吗？”
看着近两个月的行程安排表上，可能一个月去十几个不同的地方，N城直接占了5—7个地方。
“是你哥提的，说是你们夏氏旗下一个很大的模块的生产线和研究所在这里，于是夏氏配套开发了很多楼盘、商场、餐厅、度假村。你哥说在商言商，既然反正都要商演，不如多放在这一个地方，为这个地方的经济做点贡献，回报一下N城对夏氏的大力支持。”
曼姐说起这个事儿来整个人都坐端正了，“N城现在的领导真的是个人物，跟你哥是校友，为了N城有重大项目，真没少往你哥那儿跑。前两年听说夏氏要建立国内第一条Y型芯片生产线，直接为夏氏量身打造了一套z策，争取了好几个交通路线，拿出了一个地方能拿出的最大诚意。
所以你哥大手一挥，直接把夏氏在国内的第四个中心定在了N城，还拿了大笔的钱资助N城改善交通，开发旅游资源，把夏氏商超的那个区域的贸易中心都定在了那里。
按道理N城已经发展非常快了是吧，但他们领导又觉得城市旅游资源有了、交通条件有了，重大项目有了，但是还缺人气，然后最近有关注到你出道的事，直接当地翻新了体育馆，在很多地方都安排了露天或者室内演出的场地，带着场地图片去请你哥去看看能不能把夏氏旗下娱乐公司的艺人的演出安排在那里。他们有足够的场地去做，也给批地盖新的音乐广场，更重要的是，整个城市的商业，都对因为他们吸引来的客人和他们夏氏的人打七折。”
“你哥说，在商言商，在N城开发了那么多楼盘马上建好了，布局也定下来了，那边的经济越繁荣，越能吸引人才，也能给夏氏带来更多效益。”
夏青柠感觉自己被震惊到了，这……从未设想过的道路哎。还以为是那个地方舞台场地最便宜，所以要多去呢。正想说点什么呢，自家大哥夏凌就来电话了，“还在去creat娱乐的路上吗？”
“嗯嗯，曼姐正跟我说夏氏跟N城的合作呢。”
“嗯，作为企业，要懂得回报社会，当然，回报社会的同时能获取更大效益，这样不断的双向正反馈，形成良性循环，这样的模式是最好的。打电话是刚好碰到个事儿，算算时间你应该还在车上发呆，慢慢地你也要接触一些公司的事儿，有时间就先跟你说说。”
“你说你说”
“你现在的身份，还是艺人，可以看作公司的员工，主要是对自己负责。你进来公司的一开始也一样，一个员工要做的，就是完成好份内的工作，一个普通员工要做的事情会非常具体。小到打印一份文件，做一个市场调查、做一个ppt，起草一份合同，大的去谈下一个项目，就像你做的一样，小的是今天上午跳好这个动作，表演一首曲子，大的比如参加一个大的综艺。一般靠自己就能拿到结果。
但一旦你作为一个手底下有三五个人的主管，或者管着一个部门的部门经理，那么你负责的事情就多了，这时候靠你一个人去做一般是没办法完成的，你需要通过别人拿结果。所以这就涉及到一个团队管理的问题。
你要清楚你的目的：从别人身上拿结果。
你需要对从别人身上拿到的结果负责，所以你需要有前期管理，清楚地告诉你团队的每个成员他们要做什么，有明确的分工；你需要有经验，指导他们如何完成，如何解决中途遇见的事情；你需要中途关注，以防他们到了截止日期还是毫无进展误了事情；你需要督促他们在截止日期前完成工作任务，并且给到他们反馈。
这时候，因为要从别人身上拿结果了。这时候你就要做到理性、公正、厚道，以及自己坚强、拥有充沛的精力和能量，需要给团队输送积极的力量了。
所谓的理性，就是，你不能说喜欢谁，不喜欢谁，你的个人情绪不重要，个人喜好不重要。重要的是清楚每个人的能力，他们擅长做什么，做得清楚什么，然后用他们所长。用人的理想状态是【人尽其才】，你从他们身上得到好的结果，维护了公司利益，他们从不断精进自己擅长的事情里得到成就感和满足感。