正月初八，星期日。
这一天，京都各单位正式上班，补回春节倒休的工作日。
当天，家里人上班的上班，上学的上学，屋里顿时空起来。
凡三成了保姆，照护小鱼儿成了他的活。
马艳红也没有去单位，两家还是合在一起吃饭，做饭成了她的日常工作。
从这天开始，文月酒行员工手册（1.0版）就成为员工上班必读守则，公司会定期进行抽查。这些守则涵盖门店业务方方面面，每个岗位各司其职，构成一整套言行规范。
过完年，郑文礼的日常工作，就从手册修订转为负责招聘，拟定招聘要求。
往年，各家上市公司的分红，大致在5-7月间，因此，7月以后，文月酒行会有一批资金到位，进行新一轮扩张。
到时候，需要大量人手，因此，这一年的春季招聘非常重要。
至于招聘要求，校招本科起点，社招中专起点，不分地域，以德为主。这些人主要面向物业管理与门店日常经营，配套的物联网人才，则由李春亮为主招聘。
不只是京都，浦江、鹏城都开始同步招聘，大致都是3条口线同步招人：物业，门店，物联网。
凡三不相信先入为主，他的用人原则是大量招聘，大胆使用，大力提拔，在实战中赛马，发现人才。
原则确定后，中下层员工招聘，这些具体事情凡三基本不过问，他只负责搞定高层人事安排。
金猪到来后，年初这段时间，他的主要精力转向股市。
寒假期间，凡三仔细地分析了国内A股的走势规律。
他发现，自1990年国内股市重启以来，始终是牛短熊长。迄今为止，A股牛市还没有超过3年的，因此，这波启动于2005年6月的行情，他估计大概率会在2007年内结束。
虽说牛市不言顶，但凡三仓位重，获利丰厚，他不能全等到右侧出货。他担心，一旦行情见顶，出现断崖式下跌，那他的损失就太惨重了。
春节期间，将A股有史以来的行情，仔细复盘后，凡三发现，每轮行情见顶，都会有标志性事件。这件事是什么，事先很难预测，但事后看，这件事肯定会出现。
比如，终结1997年牛市的是查处银行资金入市，标志是鹏城银行自我炒作被处罚；
导致2001年A股崩盘的是国有股减持试点，标志是当时的财政部长接受央视采访，公开声明同股同权，市价减持有理。
这一轮股改行情，会因为什么事引发行情见顶，谁也不知道，但肯定会有。
因此，春节过后，凡三基本上不再过问公司的日常琐事，集中精力盯盘，随时准备清仓。
事实上，每一轮行情见顶时，能在高位逃顶的人很少，其中偶然性因素极多，谁也不敢说有把握。
1997年5月，凡三成功逃顶，是因为春节期间他被诬陷入狱，受害后大脑昏迷，在此期间，2-4月爆发的行情主升浪，被他侥幸抓住。
当年五一节后，大盘龙头鹏城银行连拉3个涨停板，超级主力在行情高位这么疯狂玩法，200%会招来监管处罚，因此，把不少老股民、技术派都给吓跑了。
凡三是当时被吓跑的那批人之一，他能保住胜利成果，是因为他清仓后就关掉了股票账户，回雩娄老家休养。
一年后，他才重新观察股市走势，寻找机会进场。
2001年能逃顶，首先是1998年底，凡三被双榆树证券营业部同事张海涛举报，股票账户被禁止交易1年。
这一禁，不仅错过了1999年的5.19行情，直到2000年春节后账户才解禁。
其次是股票账户解禁时，正赶上2000年初的网络股狂飙，凡三账户的2只重仓股，恰恰是两市涨势最凶猛的网络黑马。
这一回，他跟随超级主力步伐，当年春天就跑了，根本就没挨到2001年。