既然资金问题无忧，董事们开始讨论新一轮扩张的门店数量。
有的建议500家，有的建议800家，也有建议一步到位，1000家。
考虑到房价持续上涨，以及全国性区县布点是迟早的事，凡三主张一步到位，扩建1000家。
他估算了一下，新开门店多数属于不那么发达的县区，门面估计100万一家，1000家10个亿；每个店存货100万，10个亿；装修20万，2个亿，总计需要22个亿。
这在上述预测的范围内，问题不大。
凡三认为，做事不能只顾眼前，风物长宜放眼量。
大家只看到茅五泸现在价格下跌，没有去考虑这些一线白酒价格未来会上涨。到时候，文月酒行存货势必要出去。
但是，酒厂特别是茅台对经销商出货要求严，不允许高于市场指导价，到时候怎么办？
公司压货这么多年，肯定不能做亏本生意，到时候，即使是为了遵守规定，减少税务风险，也必须有其他市场出口。
因此，凡三决定，还是一步到位，再建1000家新门店。
为便于管理，他建议从明年起，茅台专卖店叫文月酒行，其他店叫鑫月酒业。
由肖慧到总部负责文月酒行，将沈玉洁调到总部负责鑫月酒业，方颖回浦东接替肖慧，调白妮过去接替仓储中心主任。
集团方面，在文月与鑫月酒行上面，设立京信酒业控股公司，由陆晓敏负责。
这样，将她从日常事务中抽身，让她去系统分析与掌控酒业整体战略，同时负责对各片区的考察、巡视与监察。
文月酒行的采购部，独立出来，归入京信酒业控股直接管理。
文月酒行的工美设计部门，与采购部一样独立出来，纳入京信酒业控股直接管理，负责两家酒行不同风格的设计工作。
以后，如果收购了酒厂，收购完成后，酒厂也纳入京信酒业控股体系，统一管理。
各片区变成京信酒业控股分公司，统管辖区两家酒行门店，每个酒行各省设负责人、会计、物业、物联工程师各1个。
每省新增会计，由马艳红亲自招聘，平时配合省份负责人工作。不过，账目处理只对总公司财务部负责，工资奖金也由总部发放。
来年新一轮开拓，由文月、鑫月酒行各省负责人牵头新店建设，片区督导，总公司巡查。这样，效率就会高许多。
九州投资股权投资部门独立，成立四海投资公司，由花卉兼任总经理，梁思伊任副总经理，刘娇任cFo（总会计师），根据需要，再招聘部分项目经理。
919名酒网从飞帆物联里独立出来，继续由李春亮负责，专职做酒业电商业务。
李春亮同时兼任飞帆物联公司总经理，具体工程业务，依然像从前一样，长江以南由莫言负责，江北由左翎负责。
商量完这些大事，参会人在董事会会议记录上签字确认。
凡三强调：“这次会议，很多财务数据都涉及到公司核心机密，任何人不得对外泄露，包括自己家人。”
众人自然知道事情轻重，点头答应。