原则上，每个小孩享受信托受益权的5%，剩下的由家主掌控。
海外信托公司设在香江；国内信托公司设在浦东；五湖投资公司设在京都；九州投资迁往鹏城。
这4家机构的负责人，凡三心里已有了人选，分别是：何葳、乔思雨、李靖、花卉。
此前，凡三已与这4位简单沟通过，只等合适的机会，再与她们细聊。
海外信托的财务总管是曹玉友，国内信托的财务总管是马艳红。
京信投资公司暂时由凡三自己打理，重点是文月酒行的布点与制度完善。
以后，凡氏家族的实业投资，就以文月酒行为依托，向产业链上下游渗透，不再做别的行当。
现在，最要紧的是选拔文月酒行京都、鹏城公司的总经理，浦江那边暂时就由肖慧担任。
京都这边的总经理，凡三还在考虑，他打算让凡学兰辞职，回家管理自家企业；
鹏城那边，凡三首先想到的是海清电机的老同事李利民，打算有时间找他谈谈，真不行，只能让何菊子先顶上了。
文月酒行三大储运中心中，羊城有黄海与阿云，经过周一龙事件的教训，问题应该不大。
姑苏储运中心，他准备让郑文礼回头问问陆晓敏，有没有兴趣试试，夫妻不成情意在嘛！
如果陆晓敏愿意出来，由她担任浦江公司cEo，肖慧担任副手兼会计也很好。
这娘们真要能出山，以她的能力，与肖慧配合，完全可以在华东大杀四方。只是想打动这娘们，有点难度！
京都这边的储运中心，郑文礼的性格，倒是适合，这哥们开拓市场不行，守摊应该没有问题。
一旦大肆扩张，采购方面势必要有专人负责，海伦、肖青梅执行还可以，大规模谈判估计够呛。
这时，他首先想到的是薛维维那小妞，经过润之集团这两年的磨练，她应该撑得起这个场面。
凡三决定，圣诞节前后找她谈谈。
随着门店的大面积铺开，物联网建设势必要紧紧跟上，好在李春亮已熟悉情况，到时候他也毕业了，正好大展拳脚。
这时候，凡三才真的感觉到：手下人才太少，看来，还是要加紧设点，加大校招，在实战中选拔人才。
文月酒行三地的会计倒是有现成人选：凡雪，杨琴，黄中华。
财务系统要垂直管理，考评任用权要掌握在总公司手里，自己人手里，这一点，凡三抓得很死。
凡三将3位律师召集到鹏城，与曹玉友、马艳红与何葳一起，调整捋顺这些公司的股权与资产。
这次调整，将产生凡氏家族企业管理全新格局。
新格局的前提是凡家股市财富能再上一个台阶，财富不足够多，他请不起也养不起这么多高端人才；
而新格局能否落实，则关系到凡家财富能否从快钱转化为能自我造血，正常循环，永续经营的资产。
这个新格局的实现，至少要三四年的时间，未来两三年，尤其关键。
这段时间将决定，凡家能否从资本市场暴发户，转型为永续经营的商业家族。
对于凡家来说，这将是一个非常重要的分水岭，也是凡氏家族能否升华，跻身商业世家的真正分野。