美国当地时间，8月20日，星期一。
纽约大学商学院秋季学期正式开始。
斯特恩商学院mbA。二年级第一课是财务分析，重点是讲财务报表。这门课，对于那些文科生来说，难度有点大。
凡三是个万金油，工作时与财务打了不少交道，进券商培训时也学过一些财务分析，因此，学起来不算太吃力。
这时候，正赶上银广夏造假事件爆发，因此，更增添了他学习的兴趣。
这门课，由weldeon教授讲授，这是一个高高瘦瘦的中年白人，据说是个东欧移民。他语言幽默，经常以贴切生动的事例，解说复杂深奥的财务问题。
这位教授对利润与现金流的辩证分析，让凡三印象较深。
“关注近期生存，现金流更重要；期待长远发展，利润无可替代。”
他坦言，对于上市公司而言，利润压力往往更大。少数上市公司之所以要做假账，就是因为利润太重要了。
”每到年报季，有些上市公司董秘，参加股东年会，上了飞机就盼着不要落地。年终业绩太寒酸，不好意思见人呀！”
这番话，顿时引来一阵笑声。
这时，乔治举手问了一个问题：“上市公司财务报表，对投资者真的有用吗？”
他说，上市公司管理层，可能会在财报上做手脚，夹带各种私货。
比如，他原来的老东家，安然能源集团，高层竟然通过关联公司，掏空上市公司。可是，普通投资者很难从财报上看出其中的猫腻。
weldeon坦言，“有财务报表，这帮人尚且如此：没有财报，他们更无法无天。”
“数字把一切都摆在桌面。”
如果没有硬梆梆的实际数字，广泛公开地向外发布，这个企业就不能说是一个充分负责的企业。
除了财务报表，weldeon也从财务分析角度，谈到企业发展战略。
这时，那位印度裔的苏纳克提了一个问题：“假如您是一家规上企业新上任的cEo，所在行业竞争比较激烈，这时候，制定企业发展目标时，您是选择激进还是保守？”
这么多年，weldeon看惯了全球企业的起起落落，他的结论是：“要想企业顺利发展，cEo最需要的不是更加努力的工作，而是降低期望值。”
他引用迈克尔.波特的话：“在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的。”
这一点，对凡三的触动非常大。
他所知道的国内企业，几乎无不宣传做强做大。
有些企业，产值刚过亿，老板就憧憬进入世界500强，盲目铺摊子。结果，除了少数公司断臂求生外，大多数企业陷入崩盘的境地。
“在这个激烈竞争的时代，停顿就意味着死亡，盲目前行也意味着迈向深渊。对于企业家来说，生存与发展，不仅是一种技能，更是一种艺术。”
weldeon的感慨，引起学生们的强烈共鸣。
毕竟，在座的不少人，有的曾经是cEo，有的是高管，有的本身就是老板。
一个很有意思的现象是：mbA班里，大部分学生都是高管；EmbA课堂上，多数学员都是大款。