入冬后，老太太健康状态稳定，小宝宝也没有出现感冒，凡三心里轻松了许多。
这时，京信投资用自有资金，在国贸东边，八王坟一带的万达广场，第二排8号楼，买了400平的新办公室。
文月酒行总部与京都分公司，也搬到这边，马艳红、凡雪等人可以就近上班。
与此同时，郑文礼的住处，也从五棵松搬到十里堡附近的华纺易城。
为了方便，钱咏琳也向上申请，调到京东电力公司。上面已批准，元旦过后，她就可以到大望路这边上班。
除了孩子们还在建华学校上学，凡家人的工作与生活重心全部东移。
通过关系，凡三已联系了京都四中。
对方答应，只要孩子分数过线，绝对保证录取。当然，以后学校的有关户外活动需要支持时，凡家自然也会踊跃赞助。
家里事情落听后，从12月初开始，凡三有计划地巡视文月酒行门店，实地查看一下实际销售情况。
随同他巡视的有马艳红、李春亮、郑文礼，他们分别负责实地翻看账务、查看网络、日常管理特别是消防安保。
虽然都是熟人，但这四人组的到来，还是给各地门店带来不小压力。
毕竟，这是文月酒行开业以来，老板第一次亲自下来实地查看。
京都这3家门店的店长，分别由凡雪、张伟、谢楠担任，都是文月酒行从筹建时就参与的老员工。
除了3位店长，其他人员全都是这两年新招的大中专尤其是职业学校的学生。
这些孩子要求不像本科生那么高，动手能力强，很符合文月酒行的生意特点。
每到一处，有3个固定项目：3查——查账、查网络、查安防考勤；2谈：员工集体座谈、店长单独谈话；1征：征求对文月手册条文的意见。
员工有意见，有建议，可以找巡视组面谈，也可以发到总经办邮箱。
凡三让李春亮琢磨，以后在公司网站基础上，建一个类似bbS的社群，所有正式员工均可以进群，自由发表对公司经营管理的意见或建议。
京都3家门店分别位于西城的月坛、海甸中关村与国贸cbd，3家门店店长分别是谢楠、张伟与凡雪。
月坛靠近金融街这家门店，是文月酒行在京都最早的一家，生意也最兴旺。
郑文礼开着文月酒行一辆新买的SUV，带着凡三等人来到这家酒行门前时，刚好上午9点。
下车后，凡三首先注意到门店门头上方，显眼的蓝月亮LoGo灯箱标志。
说起来是个笑话。这次巡查，竟然是凡三第一次来自家酒行门店。
到了门口，凡三没有等其他3人，一个人率先进了门脸。
门内，两个穿着海蓝色制服、戴着粉红色蝴蝶结的女店员，正在柜台内忙活。
听到有人进来，那位个子高挑的女生，微笑着走过来问：“先生，请问我有什么可以帮您？”
这句非常英语化的问答，让凡三似乎回到当年初中英语教学的课堂：“can I help you ?”
看来，对英语的执念还是潜移默化在谢楠的日常经营管理中。
凡三微笑着点头：“你忙你的，我随意看看。”说完，他背着手，观察摆在架子上的白酒品种。