大家就这个问题聊了一下，姚总觉得这样不是很好，好像不是很规范，毕竟是来学习的，一来就参加这种游戏类型的拓展活动是不是把整个的气氛做了一个导向，她建议先上两节课后再让他们去参加这个户外拓展活动。
大家为这个话题又交流了一下意见，最后还是陈然的意见获得了通过，donald 一锤定音，他清楚陈然的意思，两次户外活动后大家已经彼此的熟识，有一些长处或者亮点也会展露出来，而且因为大家在一个团队面对困难时一起奋斗过，彼此之间的信任感会增强，有利于大家在后面的培训学习中更好的交流。
不过donald 还是建议大家在报到后的第一天，他和marvin 会先行给他们开个会，强调本次培训的重要性和后续的考核、执行、以及面临的检查，将调子定下来，以免出现姚总提到的状况，大家又考虑到语言的问题，共同推举陈然作为翻译官和培训监督官全程陪同大家的授课。
接下来，陈然问清楚了marvin和大老板donald需要的时间，他们两人说他们准备的内容需要两天的时间讲完，总共是四天，陈然又问了allen，allen回复他一个人讲三天，讲酒店的经营管理，问到其他的人，姚总要讲半天，她要讲的是财务知识在经营管理中的重要性和实际的运用。杨鹏半天，他讲目前新型的人力资源管理以及行政管理和各个部门的关系以及在酒店的全面经营中的重要性，袁敏半天，专门讲项目的承接、执行、后续的跟进。
陈然统计了一下，在黑板上列了出来，大家也都商议了一下，donald讲开始的两天，讲Smt的前世今生，讲他的理想和抱负，讲他对大家的期望，讲他这么多年来酒店行业的经营管理经验。
marvin接下来两天，主要是传授营销相关的知识，allen接下来讲三天、讲酒店经营管理，讲酒店的所有部门的流程优化，姚总和杨鹏合起来讲一天，袁敏半天，剩下的时间都是陈然来安排。
陈然从marvin 哪里得知，明天6月5日周日就是集团通知大家的统一报到时间，陈然开始在黑板上划线，6月5日晚上举行接待晚宴前marvin和大老板donald会和来自全球的参会人员开一个短会，会议后在进行接待晚宴！
6月6日-7日两天的户外拓展，酒店全体主管级及以上管理人员都参加，包括集团来的三位和20个各个地区来的总经理和营销总全部参加。
接下来的周三、周四、周五、周六这四天交给marvin和大老板donald，周日休息一天，那就是13号了，14\/15\/16日由allen讲述酒店的经营管理，17日交给姚总和杨鹏，18日上午交给袁敏、18日下午开始陈然全面接管直到培训结束。
陈然边在黑板上写的日期上划线边和每个人确定时间，等每个人都回复确定时间上没有问题，到时候一定准备好教案来给这些外地的总经理和营销总授课，陈然才结束了这个话题，然后又一个个的确认每个人主讲的内容，一一的做了标题标注，然后又询问授课的工具是否有特别的要求，还是只要一个黑板就可以了，如果需要其他的类似笔、尺子、架子等物件的现在就提出来，等大家都回复没有什么特别的需要了，陈然才回过头来把每个人要负责的事务和讲课的课程在次的和大家确认了一遍，这样子以来，一份培训计划表就很清晰的出来了，anna甚至已经做好了计划表的草案。