处理完省里的事,王鸿涛去了邵通市,继续陪同考察团,替换了省委副书记邱亚民。
由于电影宣传、招商引资签订合作协议等工作,省委办公厅忙的团团转,秘书长葛军实在走不开,便由副秘书长郑勋陪同。
通过几月个的了解,王鸿涛对郑勋印象很不错,执行力很强,交代给他的几项工作都保质保量完成,年龄优势也有,算是当成了培养对象。
途中,郑勋向王鸿涛汇报了近几日招商引资的巨大成果,10月10日签订了925亿元的合作协议后,马老板和秦商团分别拿下大理和丽江,分别投资1000亿元,堪称滇省单个项目招商之最;邱亚民书记带领考察团去了保山市、临沧市、普洱市、楚雄州、西双版纳,均有斩获,拿下了334家企业共计近3000亿的合作协议,而且很多项目在当地政府和企业的重视下,已经启动了项目建设。而且,滇省的招生引资会产生了虹吸效应,全国的中小菜商陆续赶往滇省寻求商机。
王鸿涛很满意,万事开头难,只要把资金和企业吸引过来,给足了政策,不要让他们为土地担忧,万事好商量。
“郑勋,葛秘书长事情太多,此次招商引资的督查由你负责,要建立目前签订协议项目的台账,强化协调跟踪服务,要让各地党委、政府为项目加快落地、加快推进、加快投产、加快运营全力创造条件,进一步推动‘拿地即开工’等审批程序,最大限度为企业减少环节、压缩时间、降低成本。要让各地当好‘店小二’,念好‘服务经’,想企业之所想、急企业之所急、解企业之所难,以优质服务为招商引资项目落地保驾护航。要加大督查考核力度,加大回访力度,省委办公厅每个月或者每个周给签约企业老板打一次电话,问问他们项目建设有没有问题?政府有没有及时的解决问题?解决的满意不满意?有机蔬菜项目必须是各地的‘一把手工程’,‘抓’几个不作为的市、县领导当典型,严肃处理,提高市、县的重视程度。”
任务很重,但郑勋毫不犹豫的接下了,领导亲自布置工作意味着什么他太清楚了!
于是,几道指令从他手机上发给办公厅,郑勋全面介入招商引资工作。
到了邵通市,市委书记刘凡、市长姚新民非常的重视,副书记换成书记让他们很开心,能在王鸿涛面前露脸本就是机会,何况他们为了此次招商引资会做了充足的准备,出台了《昭通市招商引资黄金16条》,拿出了真金白银支持有机蔬菜发展和招商引资项目,并且和客商的对接、洽谈非常有成效,正是展示成果的时候,忽然书记驾临,简直是天助我也!
在邵通市招商引资项目集中签约仪式上,王鸿涛欣喜的看到各县区和企业签订了46份合作协议,签约金额达到了629亿元,感叹这些“卖菜”的实力雄厚,发表讲话感谢他们对滇省有机蔬菜的支持以及做出的巨大贡献。
王鸿涛强调:昭通市在原有百万亩蔬菜种植基地的基础上,直接翻了一倍,体现出发展有机蔬菜强大的信心。600多亿的投资让人欣喜,下一步就要推动招商项目尽快落地。项目能否落地,是对地方党委、政府执政能力的重大考验!
责任决定成败,邵通市一定要坚持“有事不推脱、无事不打扰”的原则,解决制约项目落地及建设过程中的突出问题,主要领导要亲自抓!
要明确县区属地责任。县区是基本经济单元,是项目建设的主战场。无论是市上还是县区招引的项目,最终都要落在县区。各县区党政主要负责人要切实担负起第一责任人职责,按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的模式,着力解决项目落地过程中的各种困难问题,推进项目快落地、快建设、快投产、快达效。
项目落地建设过程中,省委会逐个项目进行督察督办,及时跟进服务,年终要将招商引资项目落地列为重要考核内容,实施一票否决制。邵通市各县区一定要想投资者所想,急投资者所急,做到哪里有问题就解决在哪里,快速扫清影响项目进度的“绊脚石”。要纵深推进“放管服”改革,探索建立极简化审批制度,切实减轻企业成本负担,让项目轻松落地、快速落地、低成本落地。
三天后,考察团回到了春城市,是最后一站,企业家也仅剩两大巴。
市长蔡昊洋这几天放下手头工作,全身心的投入到有技术蔬菜的招商引资工作,除去招商部门的成果,他亲自对接了30多家企业,取得了很好的实效,就等书记来检阅。
虽然自知升任书记无望,但蔡昊洋丝毫没有气馁,他摸清了王鸿涛书记的脾气,只要把工作干好,一切皆有可能!
春城的签约仪式特别盛大,因为最后一站要对全省此次招商引资的成果向全省、全国人民展示,省委、省人大、省政府、省政协主要领导及部分签约代表出席,媒体云集,场面气势恢宏。
春城市11个县区长和66家企业签订了合作协议,签约金额达成了1015亿元《旧友进行曲》将现场氛围推向了高潮。
在嘉宾和媒体共同见证,滇省省长李刚汇报了本次招商引资取得的历史性成果,全省16个州市、125个县、区,共计签订合作协议1001个,签约金额高达10012亿元,其中单笔最高为“蔬途同归”集团有限公司,签约金额达1000亿元!