东哥三个人走过来孙宁笑着说：东哥涛哥，海哥辛苦了，去屋里锅里拿包子吃。
我们八点半再出发，时间还很充足。
三个人点点头，对着李董点点头就走进了院子。
马路上村长老姑父已经，安排两家人分车上车，老妈也交代清楚了，车牌三个五都坐谁！
李川递给孙宁盘子说：老弟这包子真不错。
孙宁笑着说：走吧屋里喝口茶，他们还得一会儿呢！
李川点点头，走下车跟着孙宁进了房间，倒了两杯茶以后，李川打量着房间说：老弟就是在这种环境下长大的吗？
孙宁点点头说：小时候一直生病，上小学的时候别让包里是书本，我的是药，家里在我小时候几乎没过过好日子，等我出门打工，地里年年也没收成，我回来以后老爹种了一年地倒欠一百块钱。
就觉得肯定不能这样下去了，直接给钱只会害了爸妈，就只能曲线救家，建了前面的养鸡场，一会儿可以带你参观一下。
李川叹气一声说：老弟的家庭还真是够贫困的，如果没有你这个儿子，估计他们会一直这样恶性循环下去，直到干不动为止。
他们肯定不敢改变，不敢负债，不敢承担不一样的责任，因为有太多的顾虑。
孙宁点点头说：可不嘛！大半辈子就是这样的生活，这就是他们的舒适区，我爸去县城看病要么一碗白面条，要么就饿一天不舍得吃饭。
因为赚不到钱所以不敢花钱，这就是一个恶性循环。
如果说这个家庭，一年地里只能留下一把吃的，养鸡能赚个一千两千块钱，起码兜里有一点钱，还是能给家里带来更多的保障。
老爸走进来说：儿子都准备好了。
孙宁抱起花花拿起猫包，对着李董说：李哥我们出发吧，老爸你锁门，打开前园子带李董参观一下我们就出发。
老爸点点点跟着出门锁门，锁大门，来到前园子李川跟着孙宁走了进去，身后跟着王师傅。
李川好奇的问：这头上的网是什么？
孙宁笑着说：防贼，防鹰。
李川笑了说：这设计有意思，走进鸡舍看来看。
孙宁介绍说：那个房间里是锅灶，烧火这个炕热乎，鸡冬天不挨冻还长膘，三百只鸡开春就能下蛋，秋天就能出栏，预计收入在五千到七千。
不过还得看实际收入，目前只是估算了一下。
李川说：这里面没啥鸡屎味，通风做的还挺好，你这除了有点坐牢的感觉其他都挺好。
孙宁笑着说：好多人看了都是这感觉，李哥你脚下的土地都是埋着，叫老爸养的蚯蚓，这也是冬天能长膘的原因之一。
李川笑着说：嚯，老弟这还研究了养鸡，可以啊！
冬天长膘的鸡可是很少见，除非是专业的室内养殖场，不过那种风险太大。
走吧我们出发，三人走出了鸡舍，老爸锁了鸡舍门，小跑的回到大巴车上。
上车以后，车子缓缓启动向外开去，老爸刚上车就有很多人问东问西，老叔说：二哥，刚刚那去鸡舍的是小宁的老板吗？
老爸点点头说：老板和司机，吃了几个包子，喝了一杯茶！
老姑父说：看着年纪不小啊！怎么也得四十多岁了。
老爸说：没问过多大年纪，也就四十上下，和小宁称兄道弟，我们也不好称呼，都是喊李董。
汽车行驶的不快，到乡里停车接了几个村长那边的亲戚，就没有再停车。
到姥爷家停车，介绍一大家子就继续出发。
姥姥姥爷上车以后，姥姥说：小宁呢？
老妈说：他老板来了，后面那辆车上聊天呢，这两个大巴都是他老板安排的。
最后面一辆车里，孙宁抱着花花，和李川坐在中坐，李川主动说：老弟，你安排开的公司是什么计划。
孙宁笑着说：这个事儿，很好理解，就是给像涛哥他们那样的一批人，一个出路，这个计划也很简单，租一个小门店落地营业执照，给他们租赁几间宿舍，前期先以家政打开市场。
然后再增加项目，比如，代驾，拉货，搬家，围绕这个便民服务为内容扩建消费圈子，咱们app上线以后，钱包可以在咱们单独设定的专栏里，下单。
比如打开这个便民服务专栏，最上方有几个板块，打开家政，里面都有很多我们的工作人员，头像，工作时长，接单次数，好评次数。
这个客户可以选择点开这个人头像进行下单，买五送一，根据卫生面积付费不用进行相应的下单，钱直接到集团。
集团只收取软件维护费，专项基金池，这个钱就是他们营收的一成利润，这个钱用于，我们这片土地上发生灾难的时候，去捐款捐物资，并且公示在这里面，里面会有提示，线下和线上明细。
并且以集团的名义，作为支持前期保障工作，直到收支平衡，就不再帮扶，会在他们走上正轨以后，给他们出后面的计划和改革。
计划书已经写好了，不超过十万块钱，这个事儿就能成，收支平衡以后，会有一少部分利润在公司囤积，开另外一个城区，或者另外一个城市做运营储备。
公司就不需要花钱做扶持，名是让集团占了，利让这群可爱的人收了，只要他们不乱来，在公司里中饱私囊，这群可爱的人，会在这片土地上扎根。
他们赚到血汗钱，除了运营成本和捐出去的一成，都按劳分配给应得的人。
李川肃然起敬，对着孙宁来了一个不怎么标准的敬礼，孙宁笑着说：老哥不要这么庄重。
如果集团接了，希望有几点要去完成。
李川郑重的说：老弟你说，还拿出了小本子，成立集团的分公司，便民服务类，法人可以写海哥他们，会计和法务部要有对营收的监督和做账，还有一成利润，以及缴税等业务。
这个暂时可以由集团承担，因为他们规模太小了，还不足以支付这样的成本。
一旦规模变大，要有专门的部门服务这个分公司，并且从门店累积的拓店，运营成本里扣。
这个钱可以一年在公司结清一次，比如，所有的运营成本扣除还剩了多少钱，按照一年大家的贡献比例，返回给每一个辛苦一线的兄弟。