“所以，在商业架构上面，一定要提前做好规划，不能够因为，在某一个环节当中，出现了一些小问题，而导致整个项目，野蛮扩张的脚步。”
“方大妈生鲜连锁超市，要将你们底下，所投资的种植基地，以及养殖基地，重新申请注册一家公司，将这一些种植基地和养殖基地，装入到这一家新注册的公司里面。”
“这家新注册的公司，方大妈生鲜连锁超市，占股90%，剩下的10%，归属这一家新注册的新公司，同时，方大妈生鲜连锁超市放弃管理权与表决权，只是一味的投资，赚取收益。”
“当种植基地与养殖基地，出现任何的卫生状况问题的时候，不会因为这两个地方，出现问题，而影响到方大妈生鲜连锁超市的继续经营。”
“方大妈生鲜连锁超市的店面，是属于销售渠道，种植基地与养殖基地的地方，是属于生产渠道，农贸市场的供货，是属于供应商渠道。”
“必须要将这三个渠道，进行有效的划分，每一个渠道，负责自己的公司，出现问题之后，不会牵连到，另外两个渠道的正常运营。”
“每一个项目或者产业，在野蛮扩张的初期，都会遇到这样那样，我们无法提前估算到的意外和问题，所以，我们要提前，将这些问题，扼杀在摇篮里面，不能等到一个地方，出现问题再来解决，那个时候，就会阻挡到，野蛮扩张的脚步。”
“还有另外的一个问题，这也是一个非常现实的问题，就是人员储备，一个项目，如果想要疯狂的野蛮扩张，少不了人才的储备，没有人才，你什么都干不了。”
“所以这一次，我拿出来的这837万美元，会分成4份，分别注入到，方大妈生鲜连锁超市，一品轩餐饮连锁有限公司，茶叶公司，以及环宇置业有限公司，这4个地方，当做年底的年终奖储备，激励更多的人才，加入到我们，这4家公司里面来。”