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第251章 茶业公司的商业架构(2 / 2)

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“将这个目标,拆分成12个月,拆分成365天,一天的营业额,才合到274万,分到全国400个城市当中,每个城市每天的营业额,也就7000块不到。”

“必须要给员工,树立一个轻易就能完成的任务,稍微一努力就超标,再努力一点,奖金就会大大的提升,所有人一起努力,就差那么一点点,憋足一口气,他们都会想办法去完成。”

“这就是人性,与说话的艺术,如果你给底下的员工,开会的时候,说我们今年的销售额,目标是10个亿,员工会说你神经病。”

“但你要是跟底下的所有,每个城市的负责人说,你们每天的销售额,必须达到7000元,超过7000元,将会有额外的奖金可以拿,你去看一下,他们立马会像打了鸡血一样,拼命的给你干。”

“关于茶业公司的商业架构与目标,我就先暂时的给你定在这里,你回去之后,与策划部,好好的想一个方案,让员工们,把积极性调动起来。”

“我去,许少,你这么一说,我都能感觉那些销售人员,如果听到每天只需要完成7000元的目标,他们肯定在心里,不屑的说:“切,7000元的目标,我一个人就能搞定。”

“要的就是这个效果,一定要让他们,把积极性调动起来,他们销售的越多,该属于他们的钱,一分不能少,他们的钱,都要按时按点的发,碰见节假日提前发,绝对不可以延后,哪怕一个小时,这是我对你们三家企业公司的忠告。”

“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往,虽然每个人的工作岗位不一样,心中所追求的目标,和理想也各不相同,但是每个人的目标,都是一样,那就是赚钱。”

“在钱这一方面,哪怕是一分一毫,都不能大意,作为领导,一定要考虑底下,干活的员工们的心情,随时揣摩他们的心中,在想些什么,领导们要适时的出一些规章制度或者规定,让员工们可以舒心,开心的工作。”

“小恩小惠,养忠诚;大富大贵,生间隙;这是老祖宗,经过5000年上下,所经历的事情,留给我们后人,宝贵的经验。”

“我们要庆幸,我们的国家,上下五千年,没有断层过,一定要坚信,老祖宗所留下来的宝贵经验,哪怕你一时接受不了,那就回去,从另外一个角度去理解。”

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