现在的展示板已经不一样了，全改成了中英文对照说明。一张张的在两位礼仪介绍下，将公司的创业、成长、展说得天花乱坠，代理商是听得五彩缤纷。
还在代理商迷糊的时候，礼仪又将代理商引入到展示大厅再对产品进行一轮轰炸。
标准化的话术形成了固有的思维模式，一遍又一遍的讲，不断的加深着代理商的印象。让他们除了崇拜就是崇拜，除了自卑就是自卑。
进入办公区，每一个看到的员工不论经理与职员都是起立点头示意问好！显得特别正规，让人感叹。
会议室前又是几个易拉宝与X展架，从公司的介绍到产品再到五大终端模式都一一展示。
透过门缝，会议室里就是分组式的课椅，每个组都已经布置好，并且学习手册，保密协议等都整整齐齐。周围的墙上张贴着公司理念的标语，公司产品理念的标语，公司合作与分享的标语，公司服务的标语。
特别是“上级为下级服务，老板为员工服务，后线为前线服务，中台为渠道服务，全员为客户服务”的标语在每个地方都时时体现。
会议室只可外观不可内进，保持着一份神秘感。弄得很多代理商心痒痒的不知道要熬到什么时候才开会，时时刻刻在盼着开会。
这边代理商在准备开会，那边的片区总监也在准备开小会。
小柯将四大片区总监召集起来与裴总见面。除了见面就是对各片区的情况摸底，代理商展进行分析，明确目标，就代理商的激励方案进行通气。同时也对片区总监与业务经理晋升达标提出考核办法。
一个原则就是既然管不了过程那就将激励考核设得很重，只重结果。现场对西片区展了八个代理商，而且占了渠道一半销售额的虞经理给予一万红包奖励，另由片区副总监调为片区总监，挂渠道部副经理。
这让参会的其他三大片区经理是羡慕嫉妒恨。但小柯讲了还有机会，今年只有奖没有罚，明年有奖有罚，关键是今年代理商不够多不够稳，那明年就考核压力重。
会一开完，小柯赢得了鬼子的雅号。为什么呢？都说小柯鬼精鬼精的，你不拼命都不行，前面有钱，后面有鞭的，只有鬼子才干得出来。
晚上吃饭还是在公司食堂，每一桌都分好了，而且每一桌都配上一位经理、业务经理和片区总监，总计都有六大桌，小柯也参与进去坐在单位销售最好的北片区。
小柯开玩笑的说，今天大家还是好好的吃几块肥肉吧。明天晚上开始就要吃斋了，全是素菜。大家都在问吃什么斋，小柯就是不点破。
菜是好菜，但没有酒，只有茶和果汁。小柯代表公司敬了一杯茶，道一声辛苦，祝愿大家的生意越来越好。然后就开始吃起来，并没有过多的讲究。
小柯就要要树立一种培训的庄重，不想培训变成酒肉穿肠过的关系场。
一桌晚饭在代理商挑剔的眼光中吃完，但谁也没有说自家的油不好，而且菜的味道也顾及到四个片区的口味，大家都觉得贴心。也有一种代理商受重视，代理商是公司的宝的骄傲。
所有参加培训的人都认为这三天的培训将是一种享受，只有毛桐经理最清楚，迎接他们的将是三天的痛不欲生。
就在大家体验和谐的时候，裴总直接打电话说大牛董要参加今晚的开训仪式。而且带着港地贸易公司老总也一起来视察。
小柯开始的想法是老板来捣什么乱，后面一想，港地贸易不是公司的授权方吗？赶紧的打电话给大牛董，要求代表Epror T授权方讲话。虽然大牛董说小柯喜欢钻空子，但还是答应了，自家的公司嘛，肥水不流外人田。