方法：新闻事件为引，防伪产品跟进，寄生渠道为通路，品牌重塑信任。
小柯不断的在白纸上写着，画着决策图，形成完整的营销策划案。
“尹主任，我提议：给予常打假一万元奖励。在重建过程中谁作出重大贡献都一律给予重奖。”
画完决策树，都还没有来得及补充，先给予奖励。尹主任会来事，直接拿了一万块直接塞到常打假手上。
重赏之下必有勇夫，非常之时必用非常之策。既然什么都没用，用利诱之。
补充，争论，激烈讨论，方案越来越成型，也越来越有信心。终于形成完整的重建方案。
事件营销：
契合三一五打假，联合国家媒体及各省市与KS保持紧密的电视、报刊、网络、电台媒体做一次跟踪报道。分析假货如何打败真货，毁了御品堂Epror T这个民族品牌的。从深层次对假货进行控诉，绝口不提锐达与英氏的事。
不怕花钱，反正一千万都丢了，再丢五百万也只有那么大的事。这就是小柯的魄力。
产品跟进：
原御品堂的油都是金黄包装，市场上都差不多是这样的包装，英氏更是学了个十足十。新品反其道而为之，改淡蓝宝石包装。更能形成强烈对比，衬托出油的纯粹。
包装上直接打上防伪激光标识，二维码标识，开瓶自毁装置。所有能用上的防伪手段全用上，并在新闻事件中广而告之。并在包装上推出扫码中奖活动，直接给予红包奖励。扫码没有红包那就是假货。
一句话，以前你们用的都是假货，不管真不真都是假货，只有新推出来的宝石蓝才是真品。最坏的小柯是真的假的一起坑，还没有商量。反正四个月没销量，真货都在客户家里，不可能在市场上。
通路建设：
除代理商渠道外，都可以恢复起来，难度不是很大，找到对接人就行。代理商渠道可利用副食渠道嫁接到御品堂上来，扩展代理商的盈利能力。
曾经御品堂采取过紧急配送的手段，这次也用上集团的物流系统，实行到岸计价。凡在端午节前达成代理意向的代理商，都实行统一的到岸计价。
御品堂虽让了部分利润，集团的物流活得到充分利用，自家的物流花不了多少成本。
品牌宣传：
只要是参与新闻事件调查并做系列报道的就投放广告，包括电视购物。内容就是如何辨别一瓶或一壶御品堂的好油。
很毒啊，这是将辨油成为一种文化，成为一种高端人士的谈资。告诉客户，我能用御品堂的油，能认御品堂的油才叫有档次。毒，真毒。
不断补充，不断完善，兴奋着，信心着。
“现在大家是各渠道的第一责任人。要求，将你们手下最得力的干将派到御品堂直接接各渠道各部门经理。裴总您说呢？”
小柯总算没有忘记现在御品堂谁当家，满足了面子上的需要，裴总大手一挥同意。
立即执行！
执行的结果并非能立杆见影，收获的是怀疑，不断的怀疑。
兴奋的出去，丧气的回来，又被哄着表扬着再兴奋的冲出去。得到的还是没有多大结果。
唯一好的结果是，媒体听说有广告投，都同意与御品堂合作推动联合打假行动。
也算是不幸中的万幸吧！