在通常情况下，两个类似的企业进行竞争，往往是采用新技术的企业占上风。但新技术及其所需的设备往往一次性投入较大，融资能力弱的企业往往不具备这样的实力。以中国目前的情况为例，一般的消费品生产都采用了流水线，但购置生产流水线的设备往往需要很大的资金，如果你不具备这样的实力，那么，你只能采用手工劳动加简单的机械，这样你的劳动力成本往往很高，而且质量未必有保证。在其他条件相同的情况下，你就会输给竞争对手。
另外一个重要的方面是，强大的资金实力往往带来规模经济。像钢铁生产、塑料制造、纺织、服装等行业，都存在巨大的规模经济效应，如果你只生产一点点，你的单位生产成本就很高，但如果你大批量生产，你的单位产品成本就可能很低，而单位成本的降低很可能是竞争优势的来源。
王永庆刚在台湾地区开办塑胶企业的时候，他现自己企业生产的塑胶单位成本要比日本同行高出很多，其主要原因就是总的产量较小。王永庆决定扩大生产规模，但这需要巨额资金。通过筹集资金，王永庆成功地扩大了生产规模。这样，单位产品的成本得以降低，使台湾塑胶集团成为了世界上最成功的塑胶企业。
1924年，唐拉德·希尔顿打算建造第一座挂“希尔顿”牌子的饭店。他买了一处地皮，但动工不久却遇上了资金困难，于是他想到了自己的信用。在这之前，希尔顿在经营中非常注重信用，他的信用已被人们广为传颂。希尔顿先请地皮卖主的法律顾问在主人面前宣传自己讲信用、善经营的情况，然后上门约见了地皮卖主劳德米克。希尔顿详细叙述了自己建造一座豪华饭店的前景，引起了对方的共鸣。希尔顿看到对方已经认同了自己的信用，于是提出自己在财力上的困难，想改买地皮为租地皮，租期99年，分期付款。劳德米克认为这也是一个好办法，自己既可保留土地的所有权，又可在希尔顿不能按期付款时收回土地，同时也收回饭店。劳德米克相信了希尔顿的信用和能力，于是他答应了下来，希尔顿旅馆因此建立起来。
很多的创业者，并不缺乏战略、豪情和信心，缺少的只是创业的启动资金。真可谓：“万事俱备，只欠东风！”