正如张志清说的那样：如果选择一个其他的项目，虽说不至于赚多少钱，但是从长久发展来看是肯定比做一个超市前途要更为光明的。商超不是一般人能够做好的，前期需要大量的资金，人力，可是投资回报率在这个时代远远不如其他行业。
林彦也是纠结了很久才下定决心要做这个，当他选择了这条路的时候就意味着在这条路上的投资短时间甚至是更长时间里的收益都是稳定固定的，能够看得一清二楚一眼望得到边的，因为商超企业的利润已经十分透明了，想要获取更多的利润只有不断地开辟新的市场。
而开辟新的市场又需要钱，房地产业可以贷款，可以预售，可以按揭，可以空手套白狼，但是商超企业想要扩张只能一步一个脚印，一笔一笔钱砸下去才能奏效。而做商超企业短时间里是赚不了大钱的，也许投资过后，数年之后才能回本，再过数年经营之后才能凑够开分店的钱。这样的话无疑会错过许多市场机会，得不偿失。
所以归根到底，商超企业做不大是因为钱赚的太慢，资金压力太大，一句话挑明了就是缺钱。
林彦清楚地记得前世里豫省的一个地级市的本土商超品牌，无论是从服务、售后保障、员工待遇还是购物体验上哪个方面来说，都可以说是全华夏做的最好的商超品牌了。
但是就是一直在本地市场出不去，一方面原因是其他地方也都有自己扶持的本土企业，不愿意让外来品牌进入本地市场，另一条最主要的原因就是钱少，因为最开始的扩张有限，赚不到太多钱，又因为没有太多钱而导致扩张过程中底气不足，陷入了恶性循环。
这是华夏各个商超品牌做不大，走不远的通病。长久下来，华夏终究没有一家能够统一全国商超市场的大型连锁商超品牌，一些做的比较成功的品牌也都只是在经济发达的城市布局，但在占了华夏绝大部分市场的中小型城市鲜有耳闻。
这也是张志清所担心的点，作为商记栏目的责任主编，张志清当然清楚商超品牌在建立发展过程中的艰辛程度，沃尔玛进入华夏市场的时候他还就此发表了一段长文，所以他才会有此担忧，他怕林彦是一时兴起而错失了其他行业的大好发展时机。
而对于林彦来说，钱的事他根本没放在心上。在他的认知里，1996年已经基本接近尾声了，1997年对于他来说是至关重要的一年，这一年会发生席卷整个亚洲的经济危机。对于个别国家和企业来说是危机，但是对于他一个穿越人来说，这是不可多得的大商机！如果不出意外的话自己的一百万能在97年一整年中翻无数倍。
所以他根本不是很担心钱的问题，他只想赶紧完成布局，争取能够在沃尔玛、家乐福等品牌深入人心的时候创造一个与之齐名的本土商超品牌。
所以面对张志清的问候他说不出任何，总不能说我即将在明年赚很多很多钱，我想要把沃尔玛和家乐福在华夏市场干趴下，那样的话即使张志清再相信他也会觉得他是个傻子。