初三,马由和家人便离开了弘崆,乘专机飞回到蓉城。
他和家人一起,要在佳节期间去告慰亲人,传达自己现在快乐和思念的心情。除祭拜了养育之恩的马爷爷外,给已故的父亲扫墓。
这也是马由第一次来到父亲墓地祭奠,虽阴阳相隔,但马由还是发自内心,最虔诚的三次磕头,怀念这幅身体的亲身父亲。冥冥中,灵魂最深处发出欣慰的颤抖,直至一片清明。
一侧的母亲柳妍,也是饱含眼泪,默默告诉爱人,自己的儿子已经长大,足以撑起家里的一片天。
随后,马由又陪同母亲,乘坐自己的直升机,来到母亲原深处大山区里的单位,看望了离开半年的老同事、老邻居们。小坐片刻,给他们送上了一些小礼物,收获了一片祝福。
轻松、愉快的春节大假,一晃而过。马由将家人送回沪上后,独自返回京城。如往年新春开工第一天那样,在㗊字塔办公楼的一楼大厅门口,拱手迎接新年第一天上岗的员工们。一句“新年快乐!”的问候,履行他这些年一直坚持的行为,让平时难得见他一面的员工,感到十分暖心。
主持了集团所有高管新年第一次工作例会。马由当天便悄然离去,大家不知道的是,他这一走,就是小半年时间。在这段时间里,整个集团的高管们再没当面见过马由本人(视频会议除外)。
……
马由的“避世”,没有影响整个公司,运转依然顺畅如一。
98年终总结暨99新年计划会上,除发布了对整个集团新年整体发展计划原则刚要外,马由还布置了一个如何减少员工数量、提高办事效率的课题。
解决途径兵分两路。
一路是集团总裁李阳,负责和管理稳固团队沟通,针对公司现状,探讨一套机构精简改革方案,解决管理层面的人员臃肿的问题。
另一路,就是高云负责的京城研究院,开始对工业机器人量产,进行最后的技术攻关。
两者结合,最终达到大幅度缩减人员结构的目的。
自1995马由回国创业,到1998年3年时间,蓝星集团通过并购等途径,不仅迅速完成产业布局,开始投入生产。同时也兑现了当初给官府的承诺,为国企改革、员工下岗再就业,做出力所能及的贡献。
为此,马由除正常支付并购款项、放宽安置下岗员工的补贴条件外,还专门设置了下岗工人扶贫基金、再就业创业扶持基金等。
蓝星集团运营规范后,这两个临时设立的基金,便合并到蓝星慈善基金,以及蓝星银行专项贷款项目中。
这些年来,蓝星集团直接、间接解决了约65万下岗工人的工作、生活及创业。
其中蓝星集团旗下各企业,招聘下岗工人约50余万人。对并购中无法再上岗约8万人的困难人员,每月发放生活补贴200元。3年时间里,蓝星慈善专项资金,善款支出共计5.76亿元。各地官府也积极完善社保体系,预计再2年,所有下岗工人纳入了社保体系后,蓝星集团的生活补贴,才会结束。
另外,蓝星银行创业扶持专项贷款科目,完成帮扶性质的低息贷款达30余亿元。惠及17万下岗工人,让他们身后约51万家人,保持了较为妥善的生活状态。
蓝星慈善基金还针下岗工人中的困难户,设立了少年儿童教育补贴,减少这些下岗工人们的后顾之忧。且这部分教育补贴,并未局限在蓝星集团并购企业所涉及的下岗工人范围,惠及1000余万家庭,善款支出达180余亿元。
虽说蓝星集团直接接收、资助、补贴下岗工人人数,仅占全国下岗工人总数不到1%。但起到了良好的示范作用。蓝星集团一系列善举,也启发了不少地方官府,在安置下岗工人时,方法更灵活,更人性化。
同时还带动了不少爱国企业家,纷纷效仿,在享受祖国改革开放红利时,也回馈社会一份力量。
据前世《华国统计年鉴》的资料,原有国有企业的职工1.1亿人。而1998年国有企业职工人数减至5200万人,原4000万人的集体企业职工,剩余人数仅1000多万。