二，员工户外拓展，活动安排在户外拓展基地，这类活动可以缓解员工一个礼拜，甚至一个月来紧张的工作气氛和压力，并且可以通过拓展活动中的各种项目，进一步提升员工之间的配合力度。
三，封闭会议培训，特聘外训老师给予授课，英语口语的提高是第一位的，再怎么说我们也是一家正儿八经的外资公司啊，如果连英语都不会讲，恐怕说出去都丢人吧？除此之外，就是一些业务方面的沟通技巧和公司产品的分析讲解等等，一般情况下，等课程结束后，即可以安排度假休闲活动，通过这样的培训绝对是可以提升员工工作的专业度，提高他们的工作能力的。
另外，公司里的每一位同事生日的时候，公司这边都会赠送一份礼物，其实也就是一张蛋糕卡而已，礼物不重，却足以让同事们能感受得到公司对他们的那份关怀，让他们知道自己是这个团体的一员。同时，既然我已经提升为经理了，那下面的几个小组长当然也就跟着水涨船高了，不过之前都是我直接任命的，现在就需要把这几个部门主管的名单报给美国公司。
美国公司这边对这份名单并没有什么异议，只是跟单小组的主管被更换了，我问了一下，原来是bill用Kathy替换掉了helen。之前我不是说过嘛，在公司里有bill的眼线，这个人就是Kathy，我也早就知道是她了，只是没有去揭穿她而已。不过，bill在换人之前有和我商量，那我我当然是要给他这个面子了，只好委屈helen一下了，暂时做Kathy的副手......
7月3号，bill回深圳了，他告诉我说前几天他去了一趟日本，带回来了一些图稿和样品，就是上次他和我讲的那个搪瓷制造商，让我好好地研究一下，看看要怎么操作合适。这些产品都是客户那边长期在出货的，只要我们能找到合适的工厂做出同样品质的大货，那订单绝对是没有什么问题的，这个他是可以打包票的。
自从上次bill和我谈了这事之后，我私下里独自琢磨了很久，另外，也旁敲侧击地观察了一段时间，最后得出结论，bill是认真的。按照他之前承诺的会给我提成，那我又何乐而不为呢，所以，不用他多说，我早就已经在提前做准备了......
对了，还忘记说了，随着可以预知的下半年业务量的持续增加，公司必然还要再进人的，那办公空间已经明显不够了，bill一开始提议搬迁到岗厦，还没有等celia找到合适的房子呢，隔壁的办公室退租了，那太好了啊，再加上大家伙也都不想搬去岗厦，这华强北属于深圳繁华中的繁华之所在，平时下班早了，直接下楼就逛街，多方便啊。
我呢，当然也不愿意了，我的几家店都在华强北，一旦有什么事，我几分钟就可以到现场了，如果去岗厦的话，就算开车过来，也得十分钟以上吧，关键是得找地方停车啊，在这个寸土寸金的地方，谈何容易啊。
最后，我们说服了bill，把隔壁给承租了下来。其实根本就不用再做什么装修，只需要把两边连接的玻璃门给打开就行了，两套办公室连通了之后，整个办公区的面积可就达到了400多个平方，之前各个部门都是窝在一起的，现在空间够了，自然要按照不同部分进行安排座位了。
接下来，我们又增加了6个新同事：3个采购员，2个跟单兼验货员，1个外贸跟单员。如此一来，英特利公司的员工数量，包括我和bill，就来到了28人......