大神们大多边工作边学习，在工作中遇到什么问题，再去诉求学习和知识。
毫无疑问的，这一场沟通，成了我的专场，虽然不太好意思抢了人家风头，但张教授和张亚龙都没意见，甚至悄声说：
“将来出国可以找他写推荐信，很管用的。”
笑，这些东西我还真不太懂，只知道我有很多的疑问，可以找个人探讨一番。
吃到一半，我终于想起来，或许我更应该像张教授讨教，毕竟国内的实情很特殊，国外再成功的经验搬进来都会变样，用处实在有限。[
别看有些公司用的美得很，还有公司每人一个英文名字，没用的，哪怕去漂白了也逃不了中国人的事实。
慢慢的将话题转向张教授，让常师姐悻悻的和老外鸡鸡鸭鸭的讲去，我说：
“张教授，我有个问题，劳动密集型企业的管理和资本密集型企业及知识密集型企业它们之间的管理有什么本质的区别没有？如果是一个小而全的企业，上游可能是劳动密集型、下游可能是资本密集型，而只要不是加工厂之类的，就一定会有知识密集的部分，又该如何协调？”