但是,他的运作,无疑是成功的,他的软件公司,最终以7.5亿美元的价格出售。
这是一个很喜欢看电影的家伙,还在经营软件公司的时候,他就一直琢磨,如何能以方便快捷的方式,把电影录像带送到观众手中,利用邮寄看起来是个不错的选择,那么,剩下的问题就是,如何吸引客户和提供租赁服务。
作为电影爱好者,他早就注意到录像带租赁市场很有前途,只不过,彼时来自的英国的百事达,在全美有近7000家录像带租赁店,如何和这样处在绝对优势的公司竞争,哈斯廷斯并没有一个好办法。
恰好在这时,他在百事达租赁的一盘录像带,阿波罗13号,因为归还延期,被迫缴纳一笔高达40美元的罚款,这刺激到了他,也让他看到了这其中蕴藏的机会。
应该会有很多消费者,对百事达这些传统的录像带租赁公司,制定的这些霸王条款很不满意,那么,自己该如何利用这一点呢?
他自然而然的想到了互联网,他马上建立了一个推介DVD,并可以接受网上下单的网站,Netfilx,意为通过网络进行租赁,然后通过邮寄的方式投递——当时用的就是一个很有特色的红信封。
然而,初期的经营,可以说得上是惨淡,当然,也不是没有从中受益的,奈飞成立以后,大旧金山湾区的邮政公司,效益格外的好。
坚持了两年后,哈斯廷斯主动找上原来准备颠覆的对象,百事达,希望对方以5000万美元的价格,收购自己一手创办的公司,结果被百事达时任首席执行官约翰安蒂奥克断然拒绝,原因很简单,当时的奈飞,是一家还在亏损的小公司。
这样的打击,反而激发了哈斯廷斯的斗志,他打算好好的让世人看看自己的能耐,之后,他进行了多次调整,最后,会员制的尝试,让他大获成功。
和后来国内的某网站一样,收费会员制,带来了飞速膨胀的消费群体,到02年上市之前,已经发展到需要在美国各地,建立大型的配送中心,来满足消费者的旺盛需求。
不过,如果以现有的成就看,奈飞虽然是一个成功的公司,但并算不上是一个非常出色的公司,只有冯一平知道,这家公司以后的会多么辉煌,成为世界知名的流媒体平台,不管是市值还是影响力,都超过了CBS这样老牌的传媒公司。
当然,冯一平最看重的,也不是奈飞未来的潜力,对他来说,类似选择很多,而且,他相信,依靠重生的优势,自己的视频网站,绝对会比奈飞发展得更好。
他看重的,是奈飞的这个团队,面对始终不在一个重量级上的对手,他们总是能想办法生存下来,并且总是能在最合适的时机,选择最合适的那条路,这是非常难为可贵的。
恰好,自己的Youtube正在筹备,如果能把这个团队挖过来,那自己不是又会省很多事?
挖过来整个团队,并没有太多的选择,整体收购,是一个可行的办法,而且,比起零星持有股票,以20多亿美元的价格,收购一家将来市值400亿美元的公司,不是更好?
那么,能不能收购,自己有没有实力收购?他又看了看黄静萍发过来的资料。
奈飞的出现,和试行会员制的成功,确实已经颠覆了传统的电影租赁市场,至少曾经让他感到屈辱的百事达,现在因为高昂的房租和员工成本,已经压力山大,正在筹备自己的线上租赁业务。
而它现在最重要的竞争对手,却是沃尔玛,这个零售业巨头,业已推出了自己的线上租赁服务,依托全美完备的网络和快速发达的物流,已经给奈飞带来了很大的压力,也就是说,奈飞现在的小日子并不好过,相信它的股东,肯定有乐于出手的。
如果可以收购,那么资金就是一个大问题,溢价那是肯定的,奈飞现在市值接近20亿美元,要确保成功,至少需要准备25亿美元——因为还要考虑到其他可能竞争对手的出价。
筹资10亿美元,那不是事,归归拢,差不了多少,那就是还要想办法筹集15亿美元,这只能找银行,他准备明天早上,给集团财务部下达这个任务,让他们提出可能的解决方案。
但还不等他实施自己的计划,尝试额收购别人的公司,凌晨两点,布坎南紧急通知他,亚马逊刚刚委派律师到公司,正式提出以10亿美元的价格,整体收购NEXTDOOR!