她表现的胸有成竹。
从一个作坊式的工厂老板，上升到一家高新技术制造业企业的掌门人，蒋清竹感到压力，但同时也有巨大的动力。
人生能有几回搏？
陈风静静看着她，点点头。
“成，就按照你的思路去做吧。”
“嗯，谢谢陈总。”
“谢我干什么？”
蒋清竹终于笑了笑，没说话，尽在不言中。
下午两点。
公司高管会议准时召开。
可以容纳百人同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。
陈风坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。
就很有些感慨。
快。
发展的太快了。
从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。
需要这么多人吗？
真的需要。
犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。
两个副总分别是分管技术、营销。
两条并行不悖的线，还算简洁。
十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规等等各个领域。
其中有些人的名字，陈风感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加入的。
他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。
虽然并没有过去多长时间。
但得益于公司高速的成长，他们不管是职级头衔，还是实际收入，都涨得很快。
这当然是好事。
从目前来看，公司还是推崇狼性文化的。
互联网公司那一套。
工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。
这种组织工作法，相比起kpi，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个人的工作积极性。
招聘标准则是：“花三个人的钱，招两个人，做四个人的事儿。”
这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨头的工资。
如此，能招来的人，自然也是市面上相当优秀的。
看了一遍员工花名册
陈风也是不由再次感慨。
这么说吧
——假如是以自己之前的学历水平和工作经历，过来这边面试，大概率通过不了。
想想，哭笑不得，莫名疼。
开会很顺利。
一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。
会议室里时不时冒出笑声。
陈风没有讲太多，自己该说的早已都和蒋震华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。
这感觉颇为不错。
毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。
之前并没有很多的经验。
现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式剧本杀。”
先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。
当真有趣。
会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。
蒋震华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。
他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。
因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。
他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。
动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。
也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减2.5个亿。
当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。
算是很大的损失。
是否真的有必要？
他的发言，比之前老江和自己说过的，更详细，而和他形成主要对立面的，是营销线、研发线的两位总监。
反应都是很快的。
当然，也可能是蒋震华提前找他俩聊过。
从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。
如果真能推动此项措施落地，那对于企业形象、无形资产而言，绝对是天大的好处。
研发部则是给出一些可能的替代方案，更安全，覆盖面更广，相应的，可接受客户群体也就更多。
一番议论，争吵，讲各种道理，说各种理念，算各种账，对未来可能发生的局面，各种推演。
最终达成共识，一锤定音。
整个流程看下来，陈风更加觉得，蒋震华，很有水平。
控场力十足。
平心而论，客观的说，比自己强。
其中主要是经验的问题。
毕竟人家多活二十年呢。
陈风自问自己不属于那种满身“王霸之气”的老板，一句话下去，下面令行禁止，嗷嗷叫着往前冲。
好像，自己的人格魅力，点在“和女人相处”的领域比较多，对付一帮老爷们儿，还略显不足。