对今天项目顺利过会充满了信心......
大富集团项目投委会由3-7人组成，魏世勋自然是常委，他与蒋大富必须有一人出席，如果确实两人都无法出席，则必须由两人联名提名代理人选。
代理人选从研发中心副总裁中产生，一中心李子清总、四中心邵文杰总都担任过代理人选，魏世勋的嫡系目前就老梁还没有当担过此重任！
蒋大富作为公司的创始人事务繁杂，自然能参加投委会的机会不多，这常委的一票权基本都是由魏世勋掌控。
项目评审会的投委会成员一般是5个人，多了影响效率，少了难免评估不全面。
风控部负责人、投后管理部负责人是常委，但不具有一票权。这两个部门因为是服务所有中心，所以业务繁忙起来，负责人也只能委托助理代为参加，把自己的意见在会上宣读。
但这种情况下，这两个部门不具有投票权。
他们的评审意见就只能被当成了其他投委的参考资料。
风控部门的意见是大家比较关注的，因为所有的法务尽调和财务尽调都出自这个部门！
投后管理部则能提供一些已投项目后续运营管理中存在的问题，为投资条件的确定提供依据与建议。
所以投票的主力还是研发中心的副总裁们。
副总裁自然是不能给自己部门的项目投票。所以副总裁之间经常就项目提前进行沟通。
这种沟通自然是业务层面的，可不是什么人情世故，因为魏世勋的火眼金睛没有人敢怠慢，只能老老实实地做项目。
沟通交流当然也有帮助，可以把项目评审报告完善到最佳状态，尤其是图文展示及项目亮点挖掘等方面，经常能碰撞出火花。
一些平淡无奇的项目经过沟通调整，可能也能变得光彩照人。
当然，公司整体的投资赛道、模式、政策也是经常发生调整，所以评委会的成员必须对这些方面综合考虑才能做出客观准确的评估。
即便如此，投资不易运营更难，大富集团的投资成功退出率截至最新数据为11.5%，创下了历史新低，因为这几年投资得多，退出得少，待项目运营成熟后，这个数据会有所上升。
当然，这个退出率指的是简单的数量，退出达大富或旗下公司持有比例的50%才算数，所以那些已经有部分退出的项目没有计算进来。