董事长先后收到朱娟和汤聪聪的报告,有必要和她俩单独会谈下,了解她们工作的出发点和最终目的性,过程可操控性。
朱娟知道老板的心思,直接明了的讲了自己的担忧,公司费了这么多的功夫和心血,找来的储干不能只是做个样子看看。要落地,吊在房梁上的咸肉,再香,不下锅蒸煮,也是无用的。
董事长赞同她的方案,可以助力她的安排落实,但总是感觉到,方法和手段可以更加委婉一点为好,刺激大了,不是他愿意看到的。这些老干部本位主义严重,跟着自己这么久,每一个无论如何都必须怀柔对待。
这样吧,我会给老金他们讲,干脆拿到园区综合多功能厅去讲课,每个主任轮换一个星期的授课时间。
朱娟心说一个星期的空窗期,留守的储干可以深入到具体管理事务了,锻炼足够大深入也足够深了,完全可以,但是大拿们会同意吗。
董事长自然有他的办法:
我会给他们讲,授课期间每位干部可以额外补贴费用,我会叫汤聪聪拿出具体方案出来。财务部必须定个标准,直接送过来我签字就行。
朱娟这才心里石头落了地,老板的支持几乎是额外惊喜,自己推行起来不至于阻力太大,想想金大拿和老曹他们几个就头疼的很。只有老板有这个权利和手段,大棒和胡萝卜结合起来用,效果才会特别的好。
朱娟满意的走后,董事长拿起汤聪聪的报告,奇怪报告署名抄送者只是她一个人的名字,这不是点点的方案吗?
记得上次点点谈了她的担忧,和汤聪聪貌似反对的意见,现在怎么变成了汤聪聪的方案,而且建议由点点去执行呢。
而且自己对这个整合绩效的方案落地,成功与否表示怀疑,这么多天来,点点没有报告上来,难道她们两个统一了意见。
他按了下点点办公室里的铃声,人不在,这些天她在行政部各个部门去的多,估计做调研去了。
接着他按了行政部经理汤聪聪办公室的铃声,刚好她有在座位上,要她现在过来一下。
你们行政部的绩效管理,对于拖拉掉链子,一直是个问题,朱娟跟我汇报多次了。这次你的方案,确实有新意,大胆,有可实操性吗。
汤聪聪听出来了另外的意思和信息,怪不得老板找自己问责,还派了监军钟点点去帮着自己整改,原来一直是朱娟在背地里捣自己的鬼。
真是知人知面不知心,披着羊皮的狼,她还一直在自己的面前装长着翅膀的天使呢。
太可恨了。
她不动声色的说道:我们之前只是强调个人业绩过关就行,没有考虑到全部门一盘棋,综合绩效才是目的,所以某一个部门拖拉,相关的部门不主动跟进,问题是容易发生。
发现了问题不怕,怕的是无动于衷不去反思和改进,你这次的方案有和其他人讨论吗。
其他人?
董事长是什么意思,是时候把点点推出来了。
有的,我和小钟讨论过,她也赞同这个方案,我想着手执行,但是。。。。
董事长笑着说:
是不是大家太熟了,不好丢下面情下狠手是吧。
汤聪聪益发做着无奈的表情,被老板看穿了心思,反而自嘲的笑着说:
董事长看的仔细,明察秋毫。