何涛、孙将作为部长、课长的做法,引起工厂在用人制度方面的反思。
工厂人事部门对何涛、孙将的任职经历进行了追踪,发现:
何涛,自进厂之后,就以次长的身份实习,三个月后,就任职二部部长,能力与权力的反差较大,部门事故不断出现,管理范围渐渐被缩小。
孙将,进厂以后,开始是见习管理员,三个月被何涛亲自提拔为四班班长,半年之后再次被提拔为课长,后来在课长职务上,业绩表现平平,工作改善推进工作,务虚很大,没有务实有效地解决过现场具体难题。
这两人的工作背景,都表明,其对工厂业务了解很少,专业技能知识掌握可以说甚而甚少了,其升迁不符合日方高层人员,从基层做起的习惯和最新的要求。
日方董事会经过对这两个人分析、评估,一致认为工厂的用人制度亟需修订,随之薪酬制度也应重新梳理,并予以制度化。
在讨论会上,平内特别提到了孙超华,“这样既了解设备,又懂得管理,还具有日语交流能力的人才,应该得到重用。”
“建议中方好好考虑副会长的提议,不要让人才轻易流失,而且从今天以后,中方的次长以上人选的任用,应该事先得到日方董事会的同意。”
“我还建议,中方管理层在设置一名副场长,主抓工厂的生产管理,这样可以保障优秀人才,经过两个人的考核,避免随意性,体现公平公正。”
“这个意见很好,我们现在和意大利合作的新厂,总部认为投入与产出效果不佳,正在审计评估之后,可能要转让意大利方,我建议让杨伟明现在兼任副场长,等这项工作完成之后,回来履新吧!”
平原会长与平内副会长的一唱一和,好像是事先商量好的,佐佐木顾问马上同意,列席的王大勋看大势已去,只好也同意。
“那么杨先生,你的意见?”
杨伟明(新厂工场长),知道平内在日方董事会影响力,已经举足轻重,节节攀升,便顺水推舟同意赴任。
“老杨,以后又要一起共事了,希望我们不计前嫌,通力合作!”说完主动上前和杨伟明握手。
“我会的,但目前还是你老王先开展工作吧,我主要精力还得在那边。”
“好,那小事我来应付,大事我们相互商量。”
“好,就这样定了。”
王大勋参加日方董事会之后,回到办公室,心里很不舒服,觉得董事会的决定是针对自己而来的,但他又找不出任何理由来排斥这种安排。
他想起平原会长事后跟他的谈话,“王先生,我们两个合作多年,已经是老朋友了,这次调整,请你不要介意,这不是针对你而来的,我们的日方董事会中,在重大事件发生不同的看法后,都要报总部裁定了,这是新的规定,可能对你对我都有一个适应的过程,但我们必须去适应了。”
如果平原说得是真的,那就意味着过去的做法,确实日方已经感到了存在的弊病,人家都能适应,我也该顺应潮流了。
想到这里,心情也好多了,接下来日方要求薪酬制度体系修订,还有一部部长人选,这些迫在眉睫的事,该马上考虑了。
对于修订薪酬制度体系,平内表面没有直说,但心里有暗示,难道这几个部长,就找不出一个合适的人选吗?
还有一部这个烂摊子,谁去收拾比较合适?